■どんな営業戦略をとるか
柳先生の会社の事例を元に、どんな営業戦略をとるかのワークショップを行った。
アイデアを出し合う際には色々とアイデアが浮かんだが、
それを実際に採用して決断する経営者という立場で考えると、
どれも成功する確証もなく、決断し実行出来るかと思うと自信が持てなかった。
経営者は決断して社員を引っ張っていかなくてはならず責任ものしかかってくる。
人任せではなく自分で意思決定し行動しなければならない。
緊張感があってワクワクするが、社員やその家族がいることを考えると責任重大である。
経営者として先頭に立って指針を示すには、今の内から、色んな経験を積み、
その時々で決断して行動していく必要があると感じた。
また、違和感や問題があったらそのままにせず、行動して解決していく。


■信頼関係を構築する
何をするにも１人では出来ないし、限界がある。
対人関係で遠慮ばかりしていてはいけないが、配慮を忘れてはならない。
普段から、どう人や自分と向き合っているかが大事になってくると感じた。
人間関係に近道など無いのだから、
焦らず、じっくりと手間と時間をかけて付き合っていく。
その中では、誰かがつくってくれた環境に乗っかっているだけではなく、
自ら動いて場をつくって盛り上げていかないといけない。
怖くて不安で、でも期待と興奮でドキドキする。
そんな未来を切り開いていく為にも、心を揺さぶられるものに向かって行動していく。
自分に期待をして謙虚に自信を持って行動して、一瞬一瞬を創造していきます。

日本ベンチャー大學院生　依田裕尚（国士舘大学卒、長野県出身）

１．自分次第
本日、柳社長からこんなお言葉をいただいた。
【"過去"と"他人"は変えられない】
【"未来"と"自分"は変えられる】
どこかで聞いたことはあったが、今回改めて思い出すことが出来た。
最近の私は、変えられない“過去"と“他人"にばかりに目がいっていた。
後悔したり、自分の考えがなかなか伝わらなくて思い悩んだり。
そこで止まっていた。
しかし、そこから一歩踏み出して“未来"と“自分"に目を向け、
前を向いて歩んでいくことが何より大切なことなんだと気付かされた。
自分を変えること。
これは自分の意識次第でどうにでもなる。
変えてやる！！

２．求めない
私は、何かを達成した際、また頑張っている姿勢などを、
つい評価してもらいたくなってしまう。
しかし、社会に出たらそんなことをいちいち評価してくれない。
どれだけ頑張っていようと、社会に出たらそれは当り前のこと。
評価を求めて行動するのではなく、そんなことは考えずに
ただ目標に向かって努力していれば、必ず誰かは見てくれている。
【陰で努力して、なんぼ】
本当の意味が、少し理解できたように思える。

日本ベンチャー大學３期生　芳賀淳（城西国際大学在籍、福島県出身）

■ルール
→私の班は「立論」を上手く立てることができずに負けてしまった。
立論自体は作っていたのだが、立論発表者に立論の意義を
伝えることができていなかったのが原因である。
ディベートはルールに法った知的スポーツであり、
前提条件が揃っていなければ勝負自体が成立しないということを
身をもって経験させられた。
次回は事前に立論の意義、ルール、全体の流れを確認してから勝負に挑む。

■印象づけ
→ディベートの勝負を判定するのが見学者である以上、
その人たちに自分たちが有利に試合を運んでいることを
印象づける話し方をする必要がある。
そのためには相手の論拠の信憑性信を攻撃したり、
反駁に対しての答えがなかったことを指摘するなどのテクニックが必要になる。
ディベートの目的が勝つことで、
そのために何をすべきかということをよく意識するようにする。

日本ベンチャー大學院生　小林大哲（駒澤大学卒、神奈川県出身）

■ディベートには役割がある
僕は反駁２だったが最後であるために全体の流れを説明して
上手く自分の意見を言えば印象付けられる。
しかし自分の言いたい事だけで終わってしまった。
立論者はゴールを明確にして論点をはっきりさせる。
反対尋問では相手の穴を突くように質問する。
反駁は自分の意見の正当性をより印象付けるか、もしくは相手の意見を否定する。
自分の役割を守るためにはチームで情報共有を欠かせてはいけない。
ブラック・ペッパー軍はそれができていたのはよかった。
次にやる時は証拠を固めて反対に対抗できる資料まで用意する事だ。


■一言で本質を突く言葉
ゴールも一言で理解できるものが大事。
本質とはその一言で色々な事が内胞しているものだ。
大論点にも近いかもしれない。
ナレッジシートではテーマを決めてそこから意見を引き出す。
しかし立論では言いたい事を考えてそれが当てはまるものであり、
さらに他との論旨が一致しているものでなくてはならない。
ラべリングは論理的に話すための条件だ。
普段のスピーチから意識して実践していく。

日本ベンチャー大學３期生　佐々木信（弘前大学卒、北海道出身）

■電子書籍の企業の数


僕の担当した区域には電子書籍の企業が多かった。
まったく知識がなくタブレットで見れるとしか考えていなかったが、
雑誌を見ながら動画を見れたり音楽が聞こえるのだ。
面白かったし、さっそくアプリをとって使ってみようと思う電子書籍もあった。
また書面をデータに移す技術にも驚いた。
写真に撮ると文字を識別してデータ情報にする制度が向上していて、
どんな癖字でも判別できるのだ。
また１回取り込むのに２５円（会員）でお得に感じた。
電子書籍に共通するのは固定費がかからない分、ただで本を作れるため、
売れた分だけ収入で赤字はない。
これから次々と書籍が出る分競争が激しそうだが、
収益がある企業は有名なところで質が保証されているか、
もしくは面白いコンテンツを提供する企業に人気が集中するはず。

本日の気づきは3つです。
１．ITは何でもアイデア勝負。
２．スピードが優先で質は後からアップデートで補えるから。
３．キューレイションで編集力がより重要になる。

日本ベンチャー大學３期生　佐々木信（弘前大学卒、北海道出身）

「本日気づいたこと」
国際ブックフェアといっても、私が興味を持ったのは、
それに追随していた、教育や電子機器などの出展も面白かったです。
本は色々回りましたが、その本を作っている会社の関係者の方と会う事はできても、
それ以上が殆どありませんでした。
ただ、本を２割引で売っている会場に行っただけ、という感じでした。
しかし、2階と1階右側は、とても面白い展示が沢山ありました。
ソーシャルネットワークを使った会社教育や学校教育が考えられていること。
３Dカメラを使って学校のイベントを配信したり、会議で使ったりしていること。
電子黒板的なモノが出来ていて、触るだけで文字が書けること。
知らない技術や、使い方を学生相手にとても真剣に話してくださり、勉強になりました。
また、ストリーム関係や３Dカメラを推進していこうとしている会社の関係者の方は、
未だに知られていない事がやはり、問題である。
３Dカメラにいたってはスポーツを撮影できるくらいまで進化しており、
方法もSDを二つ使い、勝手に織り交ぜて作ってくれるなどとても簡単だと聞きました。
技術も進化しており、値段面でもかなり落ちてきている。
しかし、それを知ってくれてる方が少ないと悩みまで話を聞かせてくれました。
また、会社内でのソーシャルの使用ということで、案件を沢山の方から取るためだったり、
言いづらいこともメールでなら話せるように配慮したり、
そういったメールだけに頼るようになってしまわないよう、
集まりを画策するのに使う機能をつけたり、
アプリ１つにもとても色々なことを考え、作っていることをしりました。
企業の普通に働いている人達と、逆にあまり話すことの無い私達ですが、
現場での声を持っている方々であり、またあちらも使用者の声を欲しいと思っているなど、
こういったイベントはとても良く出来ているなと感じました。
このようなイベントに参加する際は、
目標をしっかりもってブースに入ることによって、学べる量が全然違うと知った。
今後はそういったことも意識して行動をしていくべきだと学びました。

日本ベンチャー大學３期生　本間慶太（東京経済大学卒、東京出身）

■葉書の文字はゆったりと書く

相手が読んで「気持ちのいい文」を書く。
メラビアンの法則は内容よりもイメージを優先してしまう心理作用のことだ。
それは文章でも当てはまるのだろう。
書く内容も大事で、相手を褒め称える事が喜ばせる事なのだろうが、まず文字を「見る」
見た時に心の落ち着きを感じてもらうのも喜んでもらう重要な要素だ。

■夢を叶える６つの手順
山内会長は物事をシンプルにするのがすごく上手い。
シンプルな分簡単に思えて実行し易く感じる。
しかし、それを実行し続ける継続力や行動する気力がないと叶えられない。
本質を見抜く能力と行動する力。
どちらが欠けても成功しにくくなる。
わかった事をちゃんとやる！
余計な事は考えない。

■人とのご縁を繋ぐ
年齢×10人の人脈があるか、人とのご縁を繋ぐ積極性がなかったと数値に示され考えさせられた。
ご縁は運の良かった結果。
ここまでは合っていた。
しかし運は自分から掴みにいくもの、と考えていなかった。
運、ツキは自ら招き寄せるもの。
筒井はじめ先生もおっしゃっていたが人が色んなことを経験させてくれるし、与えてくれる。
いかに人と関わっていくか、これからの課題でもある。

日本ベンチャー大學３期生　佐々木信（弘前大学卒、北海道出身）

■葉書の文字はゆったりと書く

相手が読んで「気持ちのいい文」を書く。
メラビアンの法則は内容よりもイメージを優先してしまう心理作用のことだ。
それは文章でも当てはまるのだろう。
書く内容も大事で、相手を褒め称える事が喜ばせる事なのだろうが、まず文字を「見る」
見た時に心の落ち着きを感じてもらうのも喜んでもらう重要な要素だ。

■夢を叶える６つの手順
山内会長は物事をシンプルにするのがすごく上手い。
シンプルな分簡単に思えて実行し易く感じる。
しかし、それを実行し続ける継続力や行動する気力がないと叶えられない。
本質を見抜く能力と行動する力。
どちらが欠けても成功しにくくなる。
わかった事をちゃんとやる！
余計な事は考えない。

■人とのご縁を繋ぐ
年齢×10人の人脈があるか、人とのご縁を繋ぐ積極性がなかったと数値に示され考えさせられた。
ご縁は運の良かった結果。
ここまでは合っていた。
しかし運は自分から掴みにいくもの、と考えていなかった。
運、ツキは自ら招き寄せるもの。
筒井はじめ先生もおっしゃっていたが人が色んなことを経験させてくれるし、与えてくれる。
いかに人と関わっていくか、これからの課題でもある。

日本ベンチャー大學３期生　佐々木信（弘前大学卒、北海道出身）

『ベンチマーキング』
早朝勉強会で流された映像から見て分かったのですが、
ラブリークイーンさんはハッピー体操、社内清掃、経営理念カード等、
様々な取り組みをベンチマークしています。
企業を成長させるには、オリジナリティも必要になってきます。
しかし、他社のいいところ、いいと思ったことは真似をすべきです。
一見良いこととは思えないかもしれませんが、他社の良いところを取り入れることにより、
今まで自社では気づかなかった欠点に気づくことが可能であり、多方面からの成長が望めます。
ベンチマークは、ただ真似をするよりも、理想とする企業の魅力を体感することとなるので、
ある意味では、他社と差別化を図れるのかもしれません。

『幸せ』
人は、みんな幸せになるために生きています。
お金の為に生きると考える人もいますが、それは、生きていくための一つの手段にすぎません。
自分が幸せになると、相手も幸せになります。
この繰り返しが、良い循環を起こします。
その為、会社のトップは社員を、また、ほかの家族を幸せにすることも可能です。
自分だけの幸せというよりも、自分がマイナスになると、周りも比例になりかねません。
プラスの言葉を使うことにより、自分自身の士気にもつながりますし、
また、周りのモチベーションUPにもつながる、
まさに一石二鳥以上の効果が得られます。

日本ベンチャー大學3期生　安齋義仁（いわき明星大学卒、福島県出身）

■自分だけは幸せになるという気持ちを持つあ
井上会長はみんなが自分だけは幸せになる気持ちを持つことが、
とても大切であると仰っていました。
自分が幸せになることで周りも幸せにする。
これが広がっていくことにより、やがて日本全体が幸せになります。
「自分だけは」というと一見、自分よがりな感じを受けるのですが、
それは実際には周りの為、日本の為になっていくのです。
私もまずは自分は幸せになるという気持ちを持って、
やがては周りを幸せにできるような人間になっていきます。

■原発問題の現実を知る
本日は原発反対運動を行っている学生さんの話も聴かせていたのですが、
原発の本当の危険性、理不尽さなど、世間には伝わっていない部分が
まだまだ多くあるのだと改めて感じました。
私は主に日経新聞でしか原発の情報を得ていなかったので、
どうしても原発問題に対して経済面からの視点が強くなっていました。
しかし、実際に原発によって被災した方々が辛い思い、
苦しい経験をしているということを我々は忘れてはいけないのです。

今回の講義で、より物事を多角的にみていかなければいけないと本当に感じましたし、
同時に来週のディベートの参考にとてもなったなと個人的に感じました。

日本ベンチャー大學3期生　前田隆至（大東文化大学卒、埼玉県出身）