本日は３期生として初めての講義でした。
長尾小百合社長による経営ゲームを通し、利益を出す難しさを目の当たりにしました。

『本当にすごい会社とは？』
●売上だけでは、会社は判断できない。
→売上がいい＝一流企業という考えを持っていました。
しかし、そこに様々な経費（人件費、家賃、仕入額等）を差し引いた「経常利益」というものがあります。
会社経営を進めていくには、様々な経費のバランスが非常に重要だということを学びました。

『経営ゲームから学んだこと』
●社長としての責任
→経営ゲームで社長をやらせていただきましたが、決断力、指導力、まとめる力が必要だと身にしみました。
何を商品開発（製作）するか、どういう戦略を立てるか、チームの分担をどうするか、
これらができていれば経営も円滑に進み、黒字も夢ではなくなるので、まずは社長がしっかりしていくことが改めて大事だと思いました。

●見た目より、量
→時間をかけて
高く買っていただけるものを作るより、安値でも大量生産ができるものの方が
利益につながることが分かりました。そのためには、一人で物事を考えてはいけません。
チーム内で役割分担をし、効率的に製作を進め、結果的に大量の製品を買っていただくことが可能だと学びました。

《反省》
経営ゲームにて、社長としての働きが全くできませんでした。
社員には、有効な指示を出せず、また、決断するのに時間がかかり、その結果、大赤字を出しました。
トップが崩れると全体のリズムも崩れる現実がこのゲームを通して分かりました。


日本ベンチャー大學３期生　安齋義人（いわき明星大学卒、福島県出身）

３期生初となる講義は長尾社長の新入社員研修。
初日の今日は、経営ゲームを通じて少しばかり経営の流れや仕組みを感じることができました。

【今日の3つの学び】
１．20代のキャリアプランについて考える
２．チームとしての個人を意識する
３．現場力を感じる

１．20代のキャリアプランについて考える
→株式会社ワークのテーマやミッションにとりあげられているのが"20代"。
約40年間働く仕事の中でも基礎となるのが20代である。それだけ今は基礎を築く大切な時期。
いろんな人からいろんなことを素直に吸収し、実践することが大切だと感じた。

２．チームとしての個人を意識する
→経営ゲームをしていて感じたこと。チームの中の個人として自分に何ができるか。そしてそれを精一杯することが
大切である。経営ゲームでは、もっと自分にしかできないことを追求するべきだった。結局何もできずじまいだった。

３．現場力を感じる
→数字上でしか見えない従業員数や給与。しかし、実際に現場で働いてくれている従業員の立場や気持ちをどれだけ
考えられるかが大切。多くの経営者の方が現場にこだわることの大切さを少しだけ感じることができた。

【今日の氣付き】
"現場力を大切にする"
　経営ゲームをしていて、現場の従業員とのコミュニケーションや状況把握を大切にすることがとても大切だと感じた。
経営者が現場のことを何も考えずに数字だけを動かしていては、企業という"チーム"として成り立たない。
　どれだけ、現場の従業員の声や顧客の声を大切にするかがとても大切かとうことを今回感じることができた。

【反省】
　"集中力を大切にする"

　私自身、今日はところどころ集中力を欠く場面が多かった。講義に参加することはもちろん、
目的を持って積極的に講義に参加する。
積極的に講義に参加することで疑問が生まれる。
そして質問をして、自分の知らない世界観と出会う。
この繰り返しが成長につながると思う。昨日より今日。今日より明日。
貪欲に学んでいく姿勢を大切にする。

日本ベンチャー大學３期生　小田和浩（富山大学卒、山口県出身）

昨日、日本ベンチャー大學大阪校が開学されました。大西社長も学生のみんなもやる気に満ち溢れていました。
私も負けないよう、東京校でさらに磨きをかけます。

1.やりたくなったら即行動
懇親会で大西社長と1対1でお話してもらえる機会をいただけました。私は自分が起業を目指していることや、今の考えを相談いたしました。
何より思ったのが、そのポジティブな考えです。大西社長がおっしゃった「実際にやってみないとわからない」という言葉はあたりまえの言葉に聞こえますが、
リスクを考えると出来ない人がほとんどだと思います。しかし大西社長は今回の大阪校の開学をすぐに決め、日本ベンチャー大學初の分校を創られました。
入学式でおっしゃっていた「悔いのない人生」。私も悔いを残さないよう、やろうと思ったことは必ず挑戦していきます。

2.ベン大生としての自覚
今回は東京校では出来なかった名刺交換をさせていただけました。そこで、「3期生は7人で協力し合い、学び合っています」と言ったところ、
「同志をお前たちが増やせ」という言葉を頂きました。そのおかげで、私はまだ学生という気分を持っていたと気づきました。
私たちの姿で、今後入学を決めてくれる生徒を増やす、それはとても難しいことですがもし、
そういって入学してくれる人が出てきたなら、それはとても嬉しいことです。
今後は周りからの評価、視線をもっと大切にしていきます。


「全体の感想」
●良かった点
前回、名刺を作っていなかったという失敗がありましたが、今回は作成が間に合い、名刺交換をすることができました。
また3期生全員で力を合わせて大阪まで車で行ったことも、いい体験になりました。

●悪かった点
名刺交換の際、初めての行為に恐れ積極的に動くことができなかった場面がありました。
今元さんに背中をおしていただき勇気が沸き、色々な方と交換できましたが、次はこのくらいでは恐れず、もっと交換できるようにしていきます。

日本ベンチャー大學３期生　本間慶太（東京経済大学卒、東京都出身）

■悔いのない人生を！
→大西先生がおっしゃっていた、「もう一度生まれ変われても、同じ人生がよい」
　という言葉を言えるようになるためには人生の限界を何度も経験したからこそ言えるのだと思います。
　挑戦することをしなければ、いつまで経っても悔いを見てしまう。夢を叶えるための試練も人生の肥やしになる。


☆今、大変と思っていることでも「試練」と考える。
　居酒屋のバイトの洗い場では、ドリンクと洗い物を自分1人でこなさなくてはいけない。
まだ慣れない分、息の付く暇がなく、仕事がすぐにたまる。ここで必死で全力でやる一歩を覚える。


■誰も手をつけていない
→山近社長のベンチャー大學、大西先生の理美容店ＦＣ経営。
どちらも誰もやろうとしていなかった事業である。
☆未開であることは自分で切り開くという感情が大事。チャンスである反面、困難も危険も数多くあると思う。
　ベンチャー精神とは,新しいことに挑戦していくこと。両先生方の精神を自分に落とし込んでいく。


■絶対にナンバーワン、オンリーワン
→一番にしか価値はない。よく例に出されるが日本一の山は知っているが二番目は知らない。覚えてもらえないということや、他に埋もれてしまうということ。
☆今回は東京校を代表してスピーチさせて頂いたが、仁君の上手さ、関君の熱さの足元にも及ばなかった。
　多少はうまくなったと褒めて頂いたが、全然であることには変わりない。
悔しいので、たくさん技を盗んでスピーチの力を３期生で一番になる！！


ありがとうございました。感謝を込めて

日本ベンチャー大學３期生　佐々木信（弘前大学卒、北海道出身）

ベン大生活２日目。今日はHRにてリーダーを致しました。
見ているのと実際にやるのとでは、雲泥の差ですね。
それでは、本日の日報を提出します。

【４月７日の３つの学び】
１．トイレ掃除を率先する
２．本質を見抜く
３．プレゼン力を意識する

１．トイレ掃除を率先する
→トイレ掃除をする人に人生が豊かな人が多いそうです。
トイレ掃除をすることで成長できると聞きました。
普段から、トイレ掃除をするように心がけます！

２．本質を見抜く
→新聞アウトプットから、物事の裏側にある本質を見抜くことが大切だと感じました。
本質を見抜くようになるためには普段から"本当に大切なことは何か？"などの疑問を常に持ち続けることが大事だと思います。

３．プレゼン力を意識する
→常にプレゼン力を意識する。プレゼンは相手を惹きつけるための手法。
どのようにしたら、相手に興味を持ってもらえるか。
コンパクト・インパクト・コンセプトを心がけます！

【４月７日の氣づき】
　"実際に行動することの大切さ"を痛感した、１日でした。
二期生の講義に参加させて頂いていました。
何度も講義には参加していたので、すぐにリーダーもできると思っていましたが・・・。
実際に、やってみるといろいろとわからないことが多かったです。
やはり、何事もまずは"行動に起こすこと"。
そして、それから氣づいたことを付け加えることで、人は成長する
のだと氣づきました。

【反省】
　"もっとリーダーの役割を考える"
今回、私はリーダーをさせて頂きました。
その中で、『リーダーの自分の役割』について様々な場面で考えさせられました。
例えば、新聞アウトプットではディスカッションをより活性化するためにはどうしたらよいのか？などを考える必要があります。
明日のHRでは、みんなが意見を出しやすいように自分ができる
ことを考え行動に移します。

日本ベンチャー大學３期生　小田和浩（富山大学卒・山口県出身）