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平成25年(2013)【11月23日 (土)】 JVU全国サミット、山近義幸社長の講演

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●1日の流れ
09：00 朝礼、掃除
09：50 松陰神社参拝
・ベン大東京校生が案内
10：40 JVU全国学生会議開会
・松本村塾とは何か？
・ベン大各校の現状と課題
11：45 昼休憩
12：30 移動
13：30 山近義幸社長の講演
・人の型(自燃型、点火型、他燃型、不燃型、消化型)
　　　・日本人は人目を気にする
　　　・感・即・動
14：30 パネルディスカッション
　　　・何故転職をしたのか
　　　・何故今の業態へ就職したのか
　　　・覚悟とは何か
15：50 終礼
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●JVU全国会議
各校どう学生に来てもらえるか、知名度をあげるかが大きな問題になっていた。
インターネットやFacebookでもベンチャー大學のページがあることや
株式会社ザメディアジョンと関係がある人(就活生や就活論執筆者含む)は
多いため、広報活動は手堅く行っていると思っていたが、必ずしも
関係のある人がベンチャー大學を広めてくれたり、入学者や
協賛企業を紹介してくださるわけではない。
もしみんながそうであったら各校長はこの事で悩まないのではないだろうか。
以前、株式会社ザメディアジョンの会社説明会に一度参加させてい
ただいたことがあるが、その時はベンチャー大學に関する質問が多かった。
若い人たちにも教育に関する関心が高くなっているように感じたので、
ベンチャー大學に関心をしめす学生は増えると思う。

●山近社長による講演
世界的にも日本人は人目を気にする人種である。グローバル化を強く
言われるようになってからこの事悪いこととして広まったが、
社長の仰る通りこれが日本人の「仕事観」であり、どこで何をやるかよりも
誰とやるかを重要視することに繋がっていると思う。終身雇用を崩し、
完全実力主義にしようとしている現在の日本では自殺者が3万人を越えている。
世界的にも異常な数字である。これは海外の仕事観が日本人に合わない、
合うような文化・教育システムがないということではないだろうか。
日本の仕事観でもメーカーは世界でビジネスをしていることを考えると、
日本の仕事観は崩さずに日本人にあっている仕事観・働き方を
していくことが経済・地域社会を少しずつよい方向に持っていくのではないだろうか。

●パネルディスカッション
私自身の反省点が非常に多い。主旨をきちんと理解できていなかったことも、
質問にたいしてきちんと答えられていなかったこともそうである。
働くこと、仕事についてもう一度考え直す必要があると実感した。
人前で話すことに慣れてないこと、ちょっとしたことで緊張する自分も
見ることができた。失敗といえば失敗だが、このような機会を
いただけたことに感謝の気持ちの方が大きい。「チャンスタイム」を
活かすことができなかっただけ。今回いただいた機会を無駄にしない。

From: 春山恭平＠東京校５期生ダッシュ生（東京都出身・杏林大学４年）
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●全国サミット
全国のベンチャー大学の現状、
行動が知れて良かった。
人の集め方や学生の告知の仕方など、どこも
今は毎回来てもらうためにどうするかなどを
考えていることがわかった。

また、会員企業の方々にも
講義に参加してもらい、
新人や新入社員の教育に利用してもらうなど、
自分達が知らないだけで、行っている
取り組みがあることを知れて、良かった。
もっとベンチャー大学の取り組みや、
自分達が勉強できている影で、
どうゆうことをしているのかを知って行きます。

●山近社長の講義
常に行動とともにすることが重要と感じた。
学べば行い、知れば行く、
思えば行動し、悩んだらやってみる。
とにかく何をするにも、まずは行動しなければ、
よくはならない。待っているだけでは
時間が過ぎるだけであり、
どんなに素晴らしい志を持っていても、
何もしなければ、何も考えていないことと、
同じである。
何事も、行動で示して結果を出して行きます。

From：高岸知広＠東京校５期生（兵庫県出身・金沢学院大学卒）
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●学び
・全国会議
今ある環境を改めてありがたいと感じる。
当たり前ではないことをもう一度自分に言い聞かせる。

・山近社長の講義
山近社長の講演を聞かせていただいた。
人の五つのタイプについて話されたが、私は人の熱で燃える他燃型だと思う。
人の熱を頂くことで燃えるタイプであるので、モチベーションを保つため
にも、熱い人とより関わりを強める。

また、感・即・動のお話をされた。
私は最近動くということがまだ弱い。
行くももちろんだが、情報を得ることが弱い。
駅の無料情報紙、電車の中吊り広告などを見て計画をたてる。

・パネルディスカッション
仕事についてのパネルディスカッションを見させていただいた。
転職というものは正直いい印象はあまりなかったが、目的次第では
むしろ良いことなのだということを学んだ。
会社というものはなんだかんだ入ってからしか分からないそうだ。
偏見を持っていることがまだまだ多い。
もっと色々な人に話を聞くことで偏見をなくしていく。

From：牛島知之＠東京校５期生（熊本県出身・熊本県立大学卒）
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●JVU全国会議
松陰神社を見学後
松陰先生について話すことになったが
上手く答えられなかった。
難しいことを答えるのではなく
聴いている人が楽しい、聴きたいと思うような
話し方をしなくてはいけない。
同時に表面的にならないように
日々きちんと学んでおく必要もあると感じた。

また各校の取り組みについても聴くことができ
いかにして学生の注目を集めるか
いかにして面白い取り組みをするのかが大切だと感じた。
ベン大に入れば成長できるということを
学生自身、自分自身が示さなくてはいけない。

●山近社長講演会
人間力強化の10か条は
もう何度も聴いたはずだが
それでも学びが多かった。
それは今できていないことを
確認できるからだと感じる。
特にインパクトコンパクトコンセプト
というのは改めて意識しなくてはいけない。
説明をだらだら話すのではなく
この3つを意識し聴く人を引き付けなくてはいけない。
また感即動という言葉も改めて心がけなくてはいけない。
今自分にできていないことが再確認できた。

From：大森俊通＠東京校５期生（東京都出身・琉球大学卒）
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●ガイド
この日は広島校の岡崎社長、山口校の梶井社長、大阪校の事務局の方が
松陰本舗に来られたので、松陰神社を5期生が案内した。
あとで酷い案内だったというご指摘を受けた。
リーダーの私が引っ張ることをできていなかったと思う。
これからは積極的に努める。
また、リーダーでなくても、そのときのリーダーのためにも
よい相乗効果を生むために、みんなの先頭に立てるようになる。

●ベン大校長サミット
やはり吉田松陰先生、松下村塾がベンチャー大學の元で、
この日のように各地から来られたと語り合えたこと、
その場を持てたことが大切だと思う。
そのように考えると松下村塾合宿の機会は貴重である。
他校と話し合う機会を大切にしたい。

●感・即・動
山近社長の講義をこの日も丁寧に聞かせていただけた。
五つの点火の話など、まだ知らなかったお話も聞く事ができた。
なかでも「感・即・動」の話を聞いて、この考えに少しでも近づこうと思った。
「感・即・動」は「感じること、即ち動くこと」。
感じることと動くことをイコールで結ぶとは、行動・実行の究極の教えだと思った。
それこそが理想の生き方なのかもしれない。
悩んでいる暇はない、とにかくやる。
明快だ。
実行していく。

●パネルディスカッション
もっと時間をかけて聞きたかった。
働くこととは何か。
転職をして独立をされたお二人の話の中に更なるヒントがある気がする。
また、山近社長の司会からも多いに勉強できた。
話の振り方、間など、その前のお話であったことをすぐに体感することができた。
次回もあれば楽しみだ。

From：佐藤洋一＠東京校５期生（神奈川県出身・玉川大学卒）
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