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平成23年(2011)【9月28日(水)】 鳥越昇一郎先生（マーケティングウイング) 『事業創造と商品開発』

“事業内容を明確にする"
今回のワークショップを通じて、改めて明確になった私の課題。
事業内容が明確になっていないため、経費などの出費を具体的にイメージ出来なかった。
収支計画を具体的にできている人ほど、事業内容が明確であり、何をしたいかが明確になっている。
私は収支計画を明確にすると同時に、事業内容をもっと明確にすることが大切だと感じた。
まだまだ、自分が何をしたいか分からない。
ゴールを明確にしないと目標も設定をできない。
自分自身との問答が続く。

From:JVU（日本ベンチャー大學）３期生　小田和浩（富山大学卒、山口県出身）

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『収支のバランス』
某受講生に相談したところ、教室・セミナーを開くには莫大な経費を要すると教えていただいた。
講師の外部委託の場合、ギャラが約4割で、場所代や材料費も3割かかる例がある。
単価を上げる方法もあるが、小学生の家庭を対象にすることもあり、世帯収入はそれほど多くないだろう。
あまり高くなりすぎても集客効果に欠けてしまう。
バランスの難しさが、数字を通して痛感した。

From:JVU（日本ベンチャー大學）３期生　安斎義仁（いわき明星大学卒、福島県出身）

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事業計画書
⇒事業計画書ではなぜその事業をやるのかという目的と、
その事業が収益を上げられる根拠である数字の２つがポイントになると感じた。
どちらか一方だけではお金目当てと取られたり、机上の空論と取られてしまう。
２つのポイントを正確に説明できて初めて事業に対する賛同者を得られると感じた。

From:JVU（日本ベンチャー大學）院生小林大哲（駒沢大学卒、神奈川県出身）

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