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東京校の講義レポート

【1/19水】赤池誠章先生『松下幸之助翁学』

2011/01/19

【ザメディアジョン説明会・山近義幸社長】
今期の目標や、日本ベンチャー大學分校の詳しいお話を聴くことができた。
・サンフレッチェ・・・「三本の矢」　事業は3本あると折れない。サンフレッチェ広島のサンフレッチェという意味を知った。
また、競い合わせるために、子会社ではなくグループ会社としてエデュケーショナルを作った。
・日本ベンチャー大學の分校化。護国神社のある全国各地に展開することが目標。
護国神社と協力関係を築いていることが凄い。多くの人に知ってもらい、学生を磨くことができたらいい。

【松下幸之助翁学・赤池誠章先生】
・事前課題の意図。みんなで勉強できるような著名人のほうがよかったようだ。また、将来、その指導者からの学びを活かせるのかどうかまで考えておく必要があった。
「尊敬する指導者と、その理由」という求められた課題以上のことを、汲み取る力が必要。
・ナンバリング、ラベリング。スピーチをわかりやすく伝える方法。実行できなかったが、赤池先生は相手が何を伝えたいのか、汲み取ってくださった。
傾聴という、松下幸之助さんの教えを活かされているのだと感じた。
・水道哲学。250年もの計画だとは知らなかった。会社や私塾を作り、理念を後世に伝えることで、それが実現可能となる。
地球上から貧乏が消える。パナソニックの安くて上質な製品が普及することがバロメーター。
利益も出て、ビジネスとして成立している発想が「経営の神様」。
・チェックシート。
自己採点が、他社評価に比べて高ければ、うぬぼれ。
低ければ、見る目がない。差が無い人が、客観的に捉える能力がある人。
私の場合は、「見る目がない」だった。自分に辛口評価を付けすぎているのかもしれない。縮こまっていてはダメ。

日本ベンチャー大學２期生　松元仁（九州大学中退、鹿児島出身）

【山近義幸社長の講義】
・三度目の正直
→日本ベンチャー大學を作る際に、２度の失敗をしてしまった。
しかし、失敗の理由を自己分析を行い、理由を見つけた。
そこから私は失敗をしても、止まらずに動き続けることが重要であることに気がつきました。
また失敗をしたら、失敗の理由を見つめなおす。
それはその失敗を繰り返さないようにするため、そして忘れないためである。

【赤池誠章先生の講義】
・聞くこと。
→聞くことに重要なことは、姿勢である。それは人格の問題であり、松下幸之助先生は、わからないことはどんなことも聞いた。
それがたとえ年下であろうと、他店のライバルであっても、関係無く聞いた。
私はその聞く姿勢が凄いと感じた。私自身、とても足らないことである。どんな人であっても、自分の知らないことを知っている人には質問をする。

・マイナスをプラスに転換
→松下幸之助先生は病弱であった。三日働けば、三日休むくらい体が弱い方であった。
また自分は無学であると自覚なされていた。
それはどちらも良くないことである。しかし松下幸之助先生はその二つの良くない点をプラスに変えた。
自分が病弱であれば、社員の意識を変化させた。
社員には「自分が社長である」と意識変化して、仕事への意識をあげた。
また、「自分は無学であるから、聞く姿勢が出来るようになった」と松下先生は言われている。
私は二つの良くないところを、自分自身で把握し、それを逆に理由にして、プラスに変えたことは凄いことだと感じた。
このお話を聞いている際に、改めて「マイナスはプラスの裏返し」であることに気がついた。

日本ベンチャー大學２期生　平野慎也（東京成徳大学卒、千葉県出身）
日本ベンチャー大學と松下政経塾
→赤池先生が松下政経塾に在籍されていた頃のお話を聞くことが出来た。
生徒は将来の不安と戦いながらも志や自己の哲学を探求し続けた。
ベンチャー大學でも同じような教育を重んじており将来、
政経塾のような名のある教育機関になるという可能性を強く感じた。

人の話を聴く
→教育をまともに受けられない環境で育った松下先生は、
とにかく人の話を聴き学ぼうという姿勢を持っていた。
それは人生の先輩だけではなく自分より年下の人に対しても変わらなかった。
とにかく他人は自分にはない考え方、アイディアを持っているという姿勢で
人の話を聴き何でもいいから学び取るという姿勢は見習っていかなければならないと強く感じた。

基本を徹底する
→家事や掃除など当たり前のことほどしっかりとやらなければならない。
人生は小さなことの積み重ねであり、その小さなことを疎かにしていては
人生自体が疎かになってしまう。
どんなに些細なことでもしっかりと意識を置いて徹底的にやるということを心がけていく。

日本ベンチャー大學院生１期生　小林大哲（駒澤大学卒、神奈川出身）

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