本日は岡村興一様による第1回目の講義でした。
頭では理解できない。しかし、感覚では納得できる。
とても不思議な講義内容に感じました。

「本日気づいたこと」
1.消費と投資
2.感覚で掴む

1、教育や医療は投資
よく考えてみれば、確かに教育も医療も投資なのだと初めて気づきました。
消費はケチってもいいが、投資はケチってはいけないというのを、
この日本ベンチャー大學に入ってから身に染みて実感しているので、
とても良い気づきが出来たと感じています。
そして、そういう考えでいくと、世の中のモノは大体投資なのではないか、と考えました。
また、すべてが投資だと考える事で、日々の学びは増えると私は感じています。
起業するにあたって、投資をしてもらう必要が出てくると思います。
そのとき「こいつには投資できる！」と思わせる様な人間になると、改めて考えました。
消費だと思われる人生ではなく、投資される人間になるため、毎日を学び生活します。

2、シンプルに考える
本日の講義、正直頭ではあまり理解することができませんでした。
しかし、とても感覚的に訴えかけられたように感じます。
その中で教えていただけた５つの根本、それらは普段私達が意識し、
学ぼうとしていることをとても簡単に教えていただいた感覚を受けました。
発声・呼吸による思考・判断、咀嚼による決断、接触・体動による行動・実行。
これらは私が学ぼうとしているモノの本質だと感じました。
この５つはすべて繋がっており、思考から実行まで、そして実行してまた思考する。
こういった行動なのだと私は考えました。
今まで理解ができていなかった話を訊いて理解した気持ちになっていた所に
感覚的知識がストンと入ってきたように思います。
今後、これら５つの根本を意識し、学びをシンプルに考え、学んでいきます。

◆介護事業について
私は高齢者の方々が、施設に頼りきりになってはいけないと考え、
子ども達もいる介護施設を望んでいる。
岡村先生もそういったことを言われたので、とても勇気がわきました。
今後、さらに計画を煮詰めていきます。

日本ベンチャー大學３期生　本間慶太（東京経済大学卒、東京都出身）

■５つのトレンド
宗教、教育、医療、福祉・健康、エコ（省資源）発展して大きくなるという事ではない。
事業の特徴としてこのトレンドが組み込まれていくという予測である。
例えば食ならマクロバイオティック（食による長寿法）のように哲学や宇宙観を取り入れた食のあり方である。
「思想」としての食事である。
ものが溢れている時代から、次に進むのは、精神性を大切にする風土である。
デザイン性、独自性、生き方、どれも個人の存在の価値を求めたり探した結果に盛んになってくる。
医療などは社会の構成の変化によるだろうし、エコは世界的な価値観の変化でもある。
精神性を満たすものの価値が上がってくる。


■PTPとは常に３つのシステムで捉えること
例えば波動と粒子の対立する概念の中間を行くのは人である。
「正反合」の考え方に近い。対立する概念はともに変化していくため、
その中間に位置する僕らはその変化に適応していかなければならない。
ex)講義と行動、間には日報。講義をどう血肉にするか考えるため。

「T（合）」は２つのP（正・反）をつなぐために役割がある。
ここには咀嚼、栄養、土、米が当てはまるがなんでだろう？
おそらくつながった時にすっと理解できるはずだ。

日本ベンチャー大學3期生　佐々木信（弘前大学卒、北海道出身）

■ファシリテーターをしてみて
思っていたよりも分類することが大変でスムーズにいきませんでした。
途中に依田くんと小林さんに手伝ってもらわなかったらなかなか終わることができなかったと思う。
ナレッジシートを見るとわかりやすくまとめてあるがそ、
れまでに個別の意見を理解して整理する作業が大変である。
これから自分の気づきをまとめたいと考えていたが、かなり大変な作業になる。
講師の方々が法則や気づきを体系化していらっしゃる凄さを身を持って知りました。


■計画は「何をするか」より「いつするか」が重要
「何をするか」がないと行動そのものを起こせない。
しかし「いつするか」がないと実行に移せない。
することは割と簡単に決まる。
仕事、言われたこと、良いこと、どれも身の回りに溢れている。
一方「いつまでに」は自分の意志で決めなければならない。
強い意志、自分に厳しくする気力、やり切る覚悟がないと実行できない。
いつまでにを明確に決めて自分にプレッシャーを与える。

日本ベンチャー大學３期生　佐々木信　（弘前大学卒、北海道出身)

１．先と足元
最終的な目標を掲げることは大切。しかし、それだけではいけない。
それを達成するには、計画が必要だ。
それを達成するには、毎日の日々をどう過ごすのか、といった計画を
日々の行動に落とし込むことが大切。
先ばかりを見ていてはダメ。
かといって、足元ばかりを見ていてもダメ。交互に見ていくことが大切である。

２．振り返る
今回は、「採用を勝ち取るには」というテーマでナレッジファシリテーション。
今まさに就活中の私にとって、とても参考になるテーマだった。
ファシリテーションをすることによって、今までの自分を振り返ることが出来たし、改めて気合いが入った。
深く考えることで、今までに自分になかった考えも発見出来たことも大きな収穫となった。

３．歴史
歴史を正しく伝えること。事実を伝えること。
これがしっかりと出来ていない現代は、歴史から学ぶことすらできない。
しかし、逆に言えば、正しい歴史を学ぶことで現代っ子（我々）は、
おそろしいスピードで成長出来るのではないだろうか。
感謝の心を自然と身につけることが出来るのではないだろうか。

日本ベンチャー大學3期生　芳賀淳（城西国際大学在学中、福島県出身）

本日、は赤池先生より
今まで意識していなかった震災の姿を教えていただき、
とても興味深く学ばせていただきました。


「本日気づいたこと」
1、スピーチについて
2、危機管理

1、ナンバリングなどの技を使う
　スピーチを良くするために、色々とアドバイスを貰ってきましたが、
ヒトの決めた条件でスピーチするのは大変なのだと、再認識しました。
　1分間スピーチはベン大でもやらせていただいていますが、
その中に自己紹介・ナンバリングなどをいれていくとなると内容に意識がいかず、
薄いスピーチになってしまうのだと知りました。
本日は気張りすぎたせいで、言いたかったことをほとんどいえず1分を使ってしまった。
そうならないため、意識せずにナンバリングなどの技を出せるようにしていかなくてはいけないと感じました。
慣れるまではしっかりと意識し、スピーチの機会があったらどんどん使用していきます。

2、最悪を想定する
　言葉にしてみるととてもネガティブな考えのようにも聞こえるが、
とても重要なことだと知りました。
危機をしっかりと感じ取ること、そして想定をしておく事により、
どんな場合にも対処できるように準備をしておくこと。
　どちらかというと、本質は前向きな考えなのだと感じました。
今回の震災でも、私達はまだ安心をしてはいけないと知りました。
もしかしたら、数ヵ月後に東京に直下で地震があるかも
しれないというのは、前から言われていたことです。
　ここで、知っているのに何もしないで平気だよ、と思ってしまうのではなく、
もしかしたら水やライトが必要になるかもという考えを持って行動しなければいけないのだと知りました。
　これは今回の震災だけでなく、社会に出てからも重要です。
BCPを立てるような、先のことをしっかりと考える思考・行動を身につけていきます。

日本ベンチャー大學３期生　本間慶太（東京経済大学卒、東京都出身）

■危機管理とは
危機管理とは最悪を想定し、訓練することである。
今回の大震災を受け、「想定外」などの言葉を聞くと、
以前は危機管理の意識がまだまだ乏しかったのだと私は感じます。
しかし、今回を機に改めて個々の危機管理を見直すいいきっかけとなりました。
「備えあれば憂いなし」というように、様々な危機的状況に対して、
準備や心構えをしておくことが大切なのだと改めて感じました。
また、赤池講師は「ベンチャー大学は人生の危機管理学校」とも仰っていました。
社会に出る準備や心構えをし、訓練する。
この考えには私自身とても共感しましたし、
今後もこの日本ベンチャー大学で、様々な面での危機管理能力を養っていきます。

■歴史によって今を学ぶ
赤池講師は、なぜ歴史を学ぶのかという問いに対し、
決して歴史が好きなのではなく、歴史から今を学ぶためだと答えられていました。
「賢者は歴史に学び、愚者は体験に学ぶ」と学んだように、
歴史を学び、そして使うことの重要さをとても痛感しています。
今回の震災での国民の冷静で紳士な対応も、過去幾度となく災害に襲われ、
また乗り越えてきた日本人だからこそできた対応なのだと、歴史から学び、感じることができます。
自身の体験だけでは、学ぶことはたかが知れています。
歴史を学び、過去の経験、他者の体験を自分に落とし込む。
そうすることで、より今が鮮明に見えてくるのだと感じましたし、
先ほどいった、危機管理能力の向上にも繋がるのだと思います。

日本ベンチャー大學3期生　前田隆至（大東文化大学卒、埼玉県出身）

・都市型対面式産地直売
スーパーなどとは違いマルシェの強みは、通常の流通経路を通さずに、
直にお客様と顔を付き合わして売れることだと感じました。
今の時期の美味しい食材や調理の仕方なども教えていただけたり、
見たことも無い食材もあって勉強にもなり見ているだけでも楽しかったです。
また、トウモロコシをもぐことも出来たりと、産直ならではの仕掛けでおもしろかった。


生産者の方達は自分たちの作って売るものに誇りを持っておられ、
より多くの人に知っていただきリピーターになって欲しいと仰られていた。
それには、青山という場所は食に対する意識が高い人が多く人も多く集まるので、
遠いところから出店しに来ても、良い環境だなと思いました。


マルシェは毎週土日に開催されていて特別なイベントという形ではなく、
そこに行けばいつもの日常があると感じさせる安心感も地域に愛されると感じました。
また、家庭の食はここに任せたいと思えるような関係になれば素敵だと思いました。


・ミーティングに参加させて頂いて
マルシェを主催されている方達のミーティングを横で聴かせていただき、
ただ出店者を募り開催しているわけでは無いことが分かりました。
全体のバランスを考え農家の方だけでなく石けんやお香なども
お客さんの反応を見て出店させるかなども考えておられた。
また出店者の方にもっとこうしたらお客さんが来るなど
アドバイスをされていて魅せ方の勉強にもなりました。


主催者の方も出店者の方も強い情熱を持って、
あの空間を創っておられ、とても刺激を受けました。
私も情熱を持って本気で取り組めるものを見つけ、行動していきます。


普段、何気なく口にしているものも今回参加できたお陰で、
生産者の色んな思いがあって届けられているということに気付けました。
これからは、食べられるのが当たり前ではなく沢山の人の手によって、
支えられていることを思い描いて食べ物を口にしたいと思います。

日本ベンチャー大學院２期生　依田裕尚（国士舘大学卒・長野県出身）

■愛情を込めている
市場式の販売方式だからこそ農家さんと交流ができた。
商品を買うとき、その商品の特徴を教えて頂いたり
おいしい野菜を試食させてもらったりと興味を引き立てられ
買った商品に愛着が生まれ、食べるのが楽しみに思った。


僕は農家の顔が見えているから安全・安心であるとは思わない。
実際にあったことのない人なのに何が信頼できるのだろう。

生産者と会うことでその人が食べ物に愛情を注いでいるかわかる。
だから多くの人に知ってもらいたくて朝早く起きて土日を使い参加している。
交流を通して得られる価値がここで買いたくなるポイントだ。

■渋谷でやるマルシェ
全国各地でマルシェはやっているが運営している人が違うと
思いも違い理念も違っている。
表参道に近いこの場所では生活水準が高い人が訪れるため
安易な安売りや値下げ交渉は注意されるし禁止している。
これから長く継続するためにはその場所のブランド価値を
保たなければならない。コンセプトにあった経営をしている。


■強い農家
僕がもっとも気になったのは強い農家しかここで収益を上げる
ことが出来ていないという話だった。
友達もマルシェに参加したと聞いたが儲けが少ないため
続けることができなかったらしい。
独自性のある野菜だったり、おいしい野菜はこれから需要が高くなり
売れるが、安い野菜しか作れない農家の生活は厳しくなる。
そうなると農業も大規模化で企業が主体となって大量生産をする
形式にますます変化していく。


一点特化か大量生産か、その二つの選択肢に分かれるときに
自分が何をすればよいのか考えなければいけない。
また自分が漠然と考えていた事業をしている人が何人もいた。
農家の野菜を集めて売る卸のような仕事をしていたのだ。
そうなるともし自分が参入したときにどんな野菜を
「どこで売るか？」「どのように売るか？」
マーケティングと差別化要因を作る必要がある。


【総括】
「農業で何かしたい」
いつも口にしているが簡単にはいかない現実をありありと知った。
競争相手はどの世界にもいる。その中でどのように戦っていくか、
経営者が武蔵野さんの経営を知りたいと思う理由がわかった気がします。


同じような事業でも違うものを作る、
自分の個性だったり学んだことが武器となっていくだろう。

日本ベンチャー大學３期生　佐々木信（弘前大学卒、北海道出身）

「本日気づいたこと」
1.本質を見る
2.確立した自分を持つ

1、目的と手段を間違えない
　最近は起業する方法などばかりを考える事が多かったのですが、
この2日間で本質とは？の部分に触れることができ、
「なぜ、私は起業するのか？」ということを考える事ができました。
　私にとっては起業は手段であり、目的ではないと改めて知ることができました。
起業して満足、ではいけない。
むしろ、起業した後のことをしっかりと考えていかないと、何にもならないと知りました。
また、自分への課題を見つけることができました。
これらの課題をすべてクリアして、今の人生設計を進化させ、常に学んで生きます。

2.原点は自分
本日講師をしてくださった高橋様はとても熱く、
自分というものをしっかり持っている方なのだと話を訊いて感じました。
失敗を恐れず、自分の思ったことにチャレンジしていくその精神を学び、
自分にも取り入れなければと感じました。
上から止めろと言われたら、辞めてしまうヒトが大多数でしょうが、
そこで実行するヒトは自分をしっかりと持って、これは正しいと信じているからだと思います。
自分の正しいと思ったことをやる。
嫌なヒトは傲慢や我侭だと言うかも知れないが、
それは自分の人柄や言葉で回避できるのだと知りました。
　私も自分の意見は持つ人間ですが、やはり人柄の部分で成長が足りないことが
このベン大でわかってきました。
今後、上記の志の課題と合わせこの2つのことをしっかりと学んでいきます。

日本ベンチャー大學３期生　本間慶太（東京経済大学卒、東京都出身）

『メディアのあり方』

今は、東京が全国へ発信
↓
結果的に東京が独占し、
流れるのは殆ど関東の情報
↓
地域文化がなくなる
↓
こういう現実から、
メディアを市民の手に取り戻そうキャンペーンが開かれました。

また、経済力とテレビのチャンネル数は比例しています。
特に山陰の場合、供給民放チャンネル数が、2件で3局しかない現実です。
（ちなみに、福島は4局）

以上のことから、今までチャンネルがないことは、
まるで他人事のように考えていましたが、
チャンネルがない分、知るべき情報も知ることができないのかなと考えました。
高橋先生はこういう面からビジネスを起こしているので、
まさに時代に合ったことをしている良い例を見させていただきました。

『ニーズ』
↓
簡単に言えば、誰もやらないこと。
以前の大阪校入学式でも、山近社長も同じようなことを言っていました。
日本ベンチャー大學開学を提案しても、社員一同から大反対だったそうですが、
反対されることは、誰もやっていないと考えて開学したとおっしゃっていました。
人と同じでは面白味に欠け、だれもやっていない事業に関しては、
ハイリスク・ハイリターンが期待でき、やりがいが大きいものになることには違いありません。
多くの気付きを得ることができました。ありがとうございます。

日本ベンチャー大學３期生　安齋義仁　（いわき明星大学卒、福島県出身）