＜１日の流れ＞
9:00 朝礼、掃除
9:40 新聞アウトプット
　　　１面　「火力発電　参入促す。電力会社に解放義務」
　　　５面　「生活保護の医療削減
　　　　　　　過剰受診抑制や後発薬活用
　　　　　　　年１００億円規模狙う」
　　　９面　「新型Wii　戦略を開く。価格抑え普及急ぐ」
12:00 ベン大生　鳥越先生の事業創造の課題を進める
　　　城西大学生　将来の宣言を作る　自分と向き合う
14:30 将来の宣言・事業創造の発表、互いにコメントを言い合う
15:10 掃除、終礼

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『ホームルーム』　　　
先日のホームルームでは自分の事業創造の具体化を行いました。
私はほぼ１から作り直しだったため、なかなか作業が進みませんでしたが、
やりたいことの軸は決まっていたので、何とかアイディアを出していきました。
しかし、まだまだ具体性がなく費用計算などができていません。
また鳥越先生の課題にある問にも答えられないような
個所がいくつかあり今後どうしていくかが課題です。
城西大学の学生の将来の宣言を聞き、
自分の最初の頃を思い出しました。
あのころの全然何も決まっていなかった事業創造に比べれば
まだ少しは進んでいると感じましたが、まだまだだなとも感じます。
城西大学の学生は昨日が最後ということだったのですが、
初めのころと全然学ぶ姿勢が変わり、
発表もうまくなっていく姿に驚かされました。
そんな姿を見て私も刺激をもらいます。
もっと頑張って尊敬されるような先輩にならないといけない、
そう感じました。

From：渡辺寛高（尾道大学卒、広島県出身）＠JVU４期生

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この日は、ベン大生は自分の事業創造の具体化を行いました。
城西大学の学生は、将来の宣言を作る作業をして、
私たちもそのお手伝いをしました。
ホームルームの中で私の場合は、
何をすべきか前回の講義で以下のようになっていたので
改善しないといけないことを１つずつ行いました。

Ａ　改善しないといけないこと
　１）商品をある程度絞ること
　２）リース業も考えてみること
　３）ターゲット国を絞ること
　４）実際に現地に行ってみること
　５）すぐに欲しいものとそうでないものの選別

Ｂ　次回の講義までに改善すること
　１）次回の講義なでに改善すべきことは、上記の中で
　　　すぐにやれることを行うことです。
　２）それを次回の講義で発表することです。

＜私のアドバイス＞
　　１）商品をある程度絞ること
　　　　（マーチャンダイジングの基本戦略を決めること）
　　２）リース業も考えてみること
　　　（流通業の卸サービス業ができることの可能性を、今までにないことまでに広げること）
　　３）ターゲット国を絞ること
　　　（ターゲットエリアとターゲットユーザーを明確にすること）、
　　４）実際に現地に行ってみること
　　　（現地まではいかなくても、ＪＥＴＲＯなどの海外と関係のある機関・組織のヒヤリングをすること）
　　５）すぐに欲しいものとそうでないものの選別
　　　（お客様のニーズをもう一度、生活全般にわたってチェックすること）

そして、最後に城西大学のインターン生たちの発表を聞いて、
将来何をやるのと決めることも大事なことですが、
そのように考えること自体が大事であり、
そのことは、当然のことで考える習慣を持たなければならないと感じました。

From：森優太（日本大学卒、長崎県出身)＠JVU4期生

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《ホームルーム》
城西大学学生の宣言は、それぞれ、過去の経験と
大学での経験をもとにしたもので、興味を持って聞くことができ、
過去の経験の違いが一人一人の個性に与える影響を感じました。
また、自分のこれまでの経験を見つめ直し、
将来を考えることの大切さを、あらためて確認しました。
その後、自分の事業の内容を短くまとめて発表しました。
私の事業では、それをしたいと思った動機と、
最終的に何を実現したいのかという目的はありますが、
具体的にどんな事業を行っていくのか、まだ固まっていないと感じました。
この点は今後の課題であり、今後の事業創造の講義の中で、見なおしていきます。

From：野田貴生（都留文科大学卒、山梨県出身）＠JVU４期生