・スピード＝早くやること
　⇒社長の仕事は“決定すること"である。
　　スピードは絶対必要。
・人事権は社長が持て！！
　⇒人事課を作ると人事部長の“価値観"が
　　人材登用に入ってくる。
　　人材は会社経営で一番大事な財産。
　　トップの考えが直に通るようにするべし。
　⇒内勤（総務・経理）も取締役がいない方が良い。
　　“数字・お金の流れ（決済）"も社長が把握するべし。
・残業は“事前申請"にするべし。
・会社を良くするには“変化"が必要。
　一番良いのが“人の配置・仕事"を変えること。
　⇒“人事異動の頻繁な実施"が一番良い。
　⇒幹部が同じ部署に居続けると、“ガン部"になる。
　　異動させてしまっても、なんとかなる。
　⇒ある仕事を同じ人がやり続けていると、“仕事のブラック
　　ボックス化"が進む。
・組織は変化を好まない
　組織は大きくなりたがる。
　⇒組織は新陳代謝が活発な方が良いし、
　　少ない人員で利益が出せれば、その方が良い。
　⇒“変化させる、人員を少なくさせる仕組み"を作る
　　“変化させる"には人事異動を行えば良い。
　⇒“人員を少なくする"には、上司が部下を多く
　　持ちたくない仕組みを作ればよい。
　　方法１：部下との面談を義務化する。
　　　　（部下が多いと大変な作業になる。）
　　方法２：職務手当での工夫
　　　　⇒何人部下がいても、職務手当が変わらな
　　　　　ければ、部下を増やそうとは思わない。
・組織は“成果"を出す為にある。
　成果を出せないものは“更迭"するのは当たり前。
　⇒但し、“また昇格できるチャンス"が持てる環境は必要。
　⇒更迭しても、次の代理が多数いる環境を作っておくこと。
　　（武蔵野では店長前の候補生が沢山いる為、店長が
　　　降格しても、人事がスムーズに進む。）
・“幹部候補生"を育てるには、一番大変な仕事をさせること
　⇒武蔵野では、新規開拓の仕事を“適性試験の場"としている。
・今いる幹部・社員を大切にしよう。
　⇒中小企業の社員は「社長のことが好き」だから、
　　会社に在籍し続けてくれている。
　⇒「社員とのコミュニケーション」を取ることは
　　社長の大事な仕事である。
　　飲み会などを活用しよう。
・社長は幹部を追いこめ。
　⇒幹部は“社長の決定を実行する"ことが仕事。
　　幹部の教育は社長しか出来ない。
・教育の“教える仕組み"を作るべし
　⇒“不純な気持ち"を利用せよ。
　　金銭で報いるなど“自分の為"につながっても良い。
　　まずは“自分の為"に働くことが満たされずに、
　　“他人であるお客様の為"に働けるわけがない。
　⇒“責任"を持たせよう。
　　人は“責任を持つ立場"になることで、成長しよう
　　とする。
　⇒“社内教育"は幹部が行うこと。
　　“思想教育（理念・想い）"は社長が行うこと。
　　外部に頼むのは“専門教育"のみにするべし。
・【時間に仕事を割り振る】
　⇒メリハリがつく。
・【儲かる仕組み】
　①やらないことを決める。
　　（例：出店は１地域のみ。地域ナンバー１を徹底する。）
　②スピード伝達
　　（例：クレーム対応。ライバル対策。）
・【社員のやる気アップ】に必要なもの
　①お客様から褒められること　
　②社長、上司から褒められること
　⇒給与で報いても、長くて3カ月しかもたない。
　　人は金銭だけでは満足しない。
・【やる気を潰す】やってはならないこと
　⇒誰かと比較すること。
　　比較するなら、【過去の自分】との比較をさせること。
・【お客様の声を仕事に生かす】
　⇒小山社長の著書のネタ、経営塾での改善点は
　　“お客様アンケート"の要望に沿って作られている。
　　基本的には、頂いたご意見、ご要望は実行している。
・【クレームをなくす】一番の方法は、クレームの原因を作った
　本人を連れてゆくこと。
・【売り方を変えること】を常に考える。
　⇒今の売り方が、今後も通じるとは限らない。
　　チャンスを逃し、ライバルに差をつけらえること
　　もある。

日本ベンチャー大學　辻拓弥（城西大学、埼玉県出身）

①スピード
スピードとは早くやること
（すぐに実行すること）
→澤田社長もクイックレスポンスを重視していた。
すぐに出きる仕組み作りを自分で作る。
②お金
お金の流れは人の動き。
→まずは自分の動きから
支出を明確にするために会計簿を作成する。
③部下
まずは部下のプライベートを聞き出す。原因究明になるし、事情を把握出来る。→普段からのコミュニケーションを気をつける
④やらないことを決める
決断力が重要である。
→シンプルに考えると共に目的をはっきりとした上で決める。

日本ベンチャー大學　後藤虎南（別府大学、大分県出身）

○将来の宣言
⇒言わないとできないのはおかしい。すぐにやればよい。将来の宣言は、常に変化させていかねばならないと感じた。
○クイックレスポンス
⇒クイックレスポンスは重要だ。すぐに決断をするためにも、早いレスを心がける。時間だけが、唯一平等に与えられたものである。限られた時間を有効に使うために、全ての動作をすばやく行うように心がけることは大切である。
○自分を強く持つ
⇒何事にも左右されない、自分の強い意思を持つことが大切である。そのために、物事においてなぜ自分はそれをするのかをよく考える。自分マーケティングを行うことである。
○感謝
⇒全ては自分のため。自分自身がしっかりしていないと、相手に感謝もできない。相手に伝えた感謝は、ほぼ自分に帰ってくる。人間、見返りを期待することもある。邪念を持っていても良い。それが普通の人間である。
○原理原則
⇒物事には原理原則がある。それを見つけることによって、物事を簡単に進めて行くことができる。
○経営に必要なもの
⇒熱い想い。数字に強くなること。そして愛情である。日本人は、数字を把握していない経営者が多い。数字を大切にすることである。
○なんでも真剣になる
⇒仕事でも何でも真剣になること。今、この瞬間を大切にすること。

日本ベンチャー大學１期生　河田修一（東京農業大卒、岡山県出身）

①クイックレスポンスを徹底する。
②人が変わるのは、一秒一秒の生き方による。
③格段にレベルが違う人を見ることによって、素直になろうと決めた。
④一つ一つの行動と言葉に目的をしっかり意識する。
⑤自分をしっかり持つ。回りに流されない。本、新聞、TV、企業理念など、何のため？本当に必要なのか？自信のなさ？
⑥自分マーケティングを行う。
⑦まずは自分の心のために感謝をする。
⑧苦労はうってでも逃げろ。努力する必要は本当にあるか？
⑨時間を制するものは、ゲームを制す。
⑩自由になるために、徹底的に努力？するし、面倒なことは考えない。忘れる。

日本ベンチャー大學　田辺裕章（アジア太平洋大学卒、大阪府出身）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鳥越先生

『事業創造』
●プレゼンテーション
発表のポイント
１．内容
２．表現方法
３．説明の分かりやすさ
４．説得力
５．態度などの雰囲気
６．机の位置、パソコンを置く場所、照明も位置も気にする。
７．自分が舞台役者だという気持ちで取り組む
●質問力
質問には意図がある。質問の意図を瞬時に汲み取り、相手の望んでいる、もしくはそれに近い答えを出すことが重要である。
●プレゼンテーションアドバイス
１．落ち着いた雰囲気で、説得力のあるプレゼンが望ましい。
２．事業には一つでもよいので、絶対的な差別化となるアイデア商品が必要である。
それくらいインパクトのあるものでないと、事業創造は成功しない。
３．時分がなぜその事業をしたいのか。気持ちの部分、熱い思いを相手に伝えることが重要である。
４．プランをもっと煮詰める。具体性をもっと出す。

日本ベンチャー大學１期生　河田修一（東京農業大卒、岡山県出身）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　松本由真『お笑い研修会社』

①コンセプトを絞る。一つ一つのアイデアをもっと掘り下げる。
②イメージ
イメージ出来るような画像があれば良かった。
③戦略
説得力に具体的な戦略が欲しい
④笑顔
笑顔をもっとあれば良かった。
⑤シンプル
シンプルさが欲しかった。
⑥収支
収支報告がなかった。
収支報告を次回までに作成。
⑦目的
目的をまとめる
⑧仕組み
人作りの仕組みがわからない
人作りの仕組みを作る
⑨リピーター
リピーターの獲得要素が欲しい
⑩業態
業態の分析をする

全体
浅いという意見が多かったので深く掘り下げていく

日本ベンチャー大學１期生　後藤虎南（別府大学卒、大分県出身）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　中村寛『鳥取特産品プレゼン会社』

　　　　　　　　　　　　河田修一『山地酪農による牛乳の生産＆販売』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　後藤虎南『大分食材居酒屋』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　竹本晃規『個性伸長セミナー会社』

　　　　　　　　　　　　　小林大哲『父の遺作を含むパステル専門美術館』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　高橋利公『高齢者救済司法書士』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　田辺裕章『夢コーチング』

○東亜の安全と日本の安全
・朝鮮は強いものにつく
・日清戦争も日露戦争も朝鮮が原因
→朝鮮を治めることがアジアの平和になった
○併合
・併合の後にどう責任を全うしたか
・朝鮮人の生活、教育、殖産工業の向上→異民族と考えなかった
→朝鮮の富国のための責任を負っていた
○教育
・６年間の義務教育を敷いた
・京城帝国大学をつくり予科を設けることで朝鮮人を優先
・城大がなければ戦後の韓国の発展はなかった
→韓国の基盤を作った
→教育が国をつくる
○徴兵
・朝鮮人から強制的に徴兵することはなかった
・希望する朝鮮人が多かった
→日本への誇り
→中国への反発
○創氏改名
・８割の朝鮮人が日本名へ改名した
→みんな日本への憧れがあった
○皇國臣民ノ誓詞
・日本人が作った
○玄氏
「朝鮮語よりも日本語にしよう」
「日本語で物を考えた時こそ初めて幸福を得られる」

日本ベンチャー大學１期生　松本由真（静岡大学卒・広島県出身）

『昭和史～朝鮮動乱～』
①創氏改名
今まで創氏改名は強制的に行われていたと学校で教わってきただけに事実を知り驚きでした。
強制的に行われた事実はあったかもしれません。しかし、構想仕組みづくりにおいては自由に任せていたというのもまた事実です。
②大東亜共栄圏
大東亜共栄圏に関してもただの侵略行為を隠すためで、大東亜共栄圏については名前だけという認識であった。
侵略行為であったことは事実だが、日本が本気でアジアの未来を考えて、大東亜共栄圏を築いていたことがわかった。
この事実はみんなに知って欲しい事柄である。
③日本人
日本人にも悪い人もいた。
それは野田先生の話を聞く限りでも、今回の講義を聞いてもあった。
しかし大部分の日本人は良い人であったと数々の朝鮮人が言っている。
品格ある日本人になろう。

日本ベンチャー大學１期生　後藤虎南（別府大学卒・大分出身）

★いち早く仕事を覚えるには★
・【未来の自分】をイメージする。
　⇒成功のイメージが【今の自分の背中】を後押しする。
・“理想"と“現実"のギャップを直視する。
　その差に近づく為に【その日にやるべきこと】
　を決め、達成する。これを積み重ねる。
　⇒【一発逆転・大変身】などは現実にはない。
　　成功している人は、【毎日の積み重ね】を大切にしている。
・どんな仕事でも引き受ける。
　⇒【返事の良い奴】という評価を得るべし。
　　【断る＝チャンスを潰す】と心得よ！！
・【睡眠】を味方にせよ！！
　⇒“成功のイメージ"を一番行うのが良い時が眠る前。“今と未来の狭間"にいる状態であるから。
・仕事では【自主提案】を積極的に行え！！
　⇒それを見つける絶好の機会は“つまらない仕事"を引き受けたときである。
「なぜ“つまらないと感じるのか"」を調べればよい。
その手の仕事は、「改善するべき点」があるのだ。
その改善点を、【進言・献策】することで自分の仕事を増やせ！！
・自分の仕事だけでなく、【上司・先輩・同僚の仕事】
　も把握する。
　⇒これは【自分の仕事に慣れ始めた】ことが前提。
　　相手の仕事が分かれば、質問が出来るし、先回りして仕事が出来る。
【気が聞く奴】というポジションを得よう。
　⇒相手の仕事を把握しておけば、【共に考える、調べる】こと
　　が出来る。
・一番役に立つのは、【先輩の仕事をファシリテート】すること
　⇒先輩の仕事をすることが、一番の学びになる。

日本ベンチャー大學１期生　辻拓弥（城西大学卒・埼玉県出身）

・講義内容 「ナリッジファシリテーション」事業創造における課題解決のためのファシリテーションを行った。

・講義アウトプット
○ファシリテーター
⇒進行役はテーマに対してあらかじめ「こんな意見が出るだろう。」とおおよそのイメージを立ててファシリテーターを行うとスムーズに進む。
○潜在意識　　
⇒経験・体験をもとに構成されるその人固有の無意識のこと。将来の自分の姿を具体的にイメージして潜在意識に刷り込むことでその通りになれる。特に眠りにつく前のまどろみは現実と夢（イメージ）の境目があやふやであり刷り込みをするのに効果的である。夜寝る前に将来をイメージする習慣を作る。
○仕事は自分で作り出すもの
⇒任されたことだけをやるのではなく、自ら仕事を作り出して積極的に行うことでより自己の成長へつながる。

日本ベンチャー大學１期生　中村寛（鳥取大学卒・鳥取県出身）