本日は、赤池先生による、松下幸之助先生のお話でした。
私の尊敬する、経営者として、お話もさせていただきました。赤池先生の先生である、松下幸之助先生、
私の先生である、赤池先生、松下幸之助先生とは、先生の先生という奇跡てきな繋がりがあります。
①不況になると、松下幸之助先生に学ぼうする。
②思いや思想を実際の経営に取り入れられた方。PHPを実践
③不易流行
変わるものは時代の変化に適用させるために変えなければならないが、普遍なものは原理原則は変えない。
④学びの段階
１）経　書物などから学ぶ
２）師　師匠、モデルから学ぶ
３）天　万事研修　
ホンモノの学問とは、全てから学べ、そして意欲があるかである。
⑤器漏れ、
今の時点で、理解できなくても、将来自分が成長する過程で理解できるものになる。
形から入るのもそれであろう。
⑥自ら相手の話を全身全霊で聴くことで、人格を高める。
真の傾聴をする。聴くとは人間性である。どのくらいの人間から志を聴けるか。
⑦当たり前なこと、今できることは徹底して行う。
それが、人間関係、信頼、人間力に一番大事である。
⑧成功の秘訣とは、病弱であったことと、無学歴であることである。
マイナスな点のように思うが、それをプラスに転じさせた。
病弱⇒社員が責任を持って仕事にとる組んだ。組織全体が社長意識を持つ。
無学歴⇒誰からも学ぶ謙虚と素直さ。
⑨究極の自己責任。
全ては自分次第である。心の問題である。鏡の法則
⑩経営に目的、社会理念を天理教の僧から学ぶ。
無償で必死に働く、僧たちを見て、社員との違いに驚く。何のために働く？？
水道哲学＝２５０年かけて、貧乏をなくす。
一番感動が、素直さであるということです。聴き方とは人生のあり方、生きかたです。
コーチングの概念がないときから、そういった聴く姿勢を貫いた先生に、尊敬いたします。
これからは、実践あるのみでしょう。

日本ベンチャー大學１期生　田辺裕章（立命館アジア太平洋大学・大阪府出身）

○偉人＝モデル
・不易流行（変わらないものと変わっていくもの）
・世の中のことは不易流行
・ダーウィンの進化論（強いものが生き残るのではなく、環境に適応したものが生き残る）
・経営理念→不易流行
・松下幸之助さんの経営理念（PHP＝繁栄を通じて平和にも幸福にもなれる）
○自修自得の３段階（佐藤一斎）
１．経（経書＝書物）から学ぶ
２．師＝人から学ぶ
３．天から学ぶ（万事研修、事上磨練）
○二宮尊徳（明治天皇が気に入って、全国の学校に銅像を立てた）
・働きながら学ぶ
・アブラナを栽培して勉強のための灯りに
○話を聞いてくれる幸之助さん
・「聞く」→人格向上を自分に課す。人を受け止める
・仏の松下幸之助
・仏→鬼「１０年経って掃除一つできんのか！」＝今すぐ出来る事をきちんとやりなさい
・掃除。汚い工事現場は労災が起き易い
・現場では抜き打ちで従業員トイレを見た
○松下幸之助の成功の秘訣
・病弱と小学校中退
・まわりの人がえらく見えた→何でも聞いた
・社員でありながらそれぞれが社長である責任を負った（立ち居振る舞いが変わる）
・事業部制→事業部長が社長。各事業部で黒字を目指させる
・ライバル会社にさえ聞きにいった
・販売店に売れる値段を聞きにいった
・価格を先に設定→コストや利益を算出
・マイナスをマイナスにしない
○松下電機
・不況でも成長
・不況こそ本物が生き残る
・究極の自己責任
○理想の経営は？
・「ダム経営」
・借金経営が当たり前の高度経済成長時に「内部留保の重要性」を説いた
・秘訣は「思い続ける事」
○独立（２２歳）
・天理教の総本山を無償で一生懸命立てる姿に感銘を受ける
・「何のために働くのか」を追及→「人はパンのみで生きるためにあらず」
・松下電器にも目的をつくろう。「水道哲学」「全世界から２５０年かけて貧乏をなくす」
○素直さ
・素直な心が人を聡明にする
・自己把握が出来ていた（うぬぼれもなく、劣等感もなく、客観視する）
・逆境や苦境も客観化によって問題が明らかに
○産業報国
・公の精神。日本全体を考えて働く（奉公）
・経営者は特別公務員

日本ベンチャー大學１期生　松本由真（静岡大学卒・広島県出身）

山近理事長代行
一年間を振り返って
①本
みんな一冊ずつ本をいただいた。
私は「やらなければならないことは、やりたいことにしよう」という本をいただいた。
②感謝
まだ読んでもいない本をいただいた。
おもいやりに感謝です。
③ニーズ
一期生にとってそれぞれニーズやニ－ドだと思われる本をいただいた。 相手の事を考える。

藤本社長
「独身男児の美学」
①利益体質
一見儲かっていれば会社経営は良いものだと思っていたが、従業員に危機感が生まれにくいというマイナス面もある。
このことが慢心となり、いざというときに動けないのは問題である。変わらないと成長はない。
②付加価値
やすければいいというわけではない。
付加価値をつける事が大事だ。
③小さな事から一等賞
人生でも、事業でも何事もニッチを目指す事が重要
小さな事から一等賞を目指す。

日本ベンチャー大學１期生　後藤虎南（別府大学卒・大分県出身）

☆山近理事長代行
○ぐるなび
・「グルメ」→人間の心を誘う
・外食産業は市場が広大
・ぐるなび→３千円の広告から始まった
○イチロー
・「溺愛」
・「野球しなさい」とは言われなかった
→強制しない。ただし責任を持たせる
☆藤本将行社長
○仕事
・与えられた現場をこなす
○創業者とご先祖様への感謝
・命日を創業者の日に
＊亡くなった創業者へのサンクスカード
＊その日には一日一善を行う
→創業者を大切にするしくみ
○利益があるという危機
・利益体質に問題がある→危機感を持たない・そのためにPDCA、報連相の徹底をしなければならない
→利益があるうちに変化しなければならない
○インフラなのに緊急対応する
・ランチェスター戦略（一点集中で一番になる）
・機動力
→業界の常識を疑うことが差別化につながる
○人事
・適材適所と人事異動
・金融からの人的交流（ただし価値観の共有が絶対）
○スイッチオン
・目を見る
・笑顔
・ハイ
・心を込める
・両手
・元気
・テキパキ
・ラ音

日本ベンチャー大學１期生　松本由真（静岡大学卒・広島県出身）

①音読の大切さ。声を出して読もう！！
②成功とおごり
成功すると人は傲慢になる。それを成功する前から釘を打っておく。
③パンとサーカス
ローマの時代
市民が喜ぶような政治ばかりしてきた！
④文化の変容
戦後のGHQの教育
恥と和の文化
縦と横の文化
ご先祖様と１４００年もの天皇陛下と田植え
日本人は、分け与える文化である。何か実りがあったときは、ご近所様におすそわけをする！すごいよね
私はアパートの人に会ったとき、挨拶はするが、全然しらない・・
ご先祖様に恥である。太陽がお天等さまがいつも見ている。
聖徳太子の『和以貴為』
小野妹子と隋の煬帝
⑤天皇陛下
国民の災いは我が災い
日本人は昔、自然を神様だと信じていた。コントロール不能なもの、サムシンググレートそれが自分より上のもの＝神
それが、謙虚に繋がる。
戦争が始まり、天皇陛下をみんなの夢にし、ベクトルをあわせるべく教育が始まる。それが今の神格化に少し繋がっている。
それが行き過ぎ、昭和天皇は人間宣言をする。
⑥GHQは戦後、天皇を殺そうとする。が、天皇が命乞いをすると予想をしたが、天皇陛下は、
全責任を私が負います。国民は今食料がなくて困っています、どうか国民の駄目に食料だけは確保させていただきたい、とおっしゃられた。
常にブレない存在
ずっと続いてきた。革命がなかった。
中国は歴史は長いが、全て易姓である。その意味は、前の王を破壊するということ。
⑦今の若者が立ち上がらないといけない。
年寄りにとっては、１０年後、２０年後なんてもうない。
しかし今の問題の一番恩恵を受けるのが、若者である。
明治維新もその危機を感じた若者が立ち上がった。
佐久間象山も、橋本佐内も、吉田松陰先生も、坂本竜馬もである。
⑧『実るほど、頭を垂れる稲穂かな』
謙虚だ！！実は松井秀樹が大切にしている言葉である。オレも昔から好きな言葉です！！！！
成長すればするほど、成功すればするほど、腰を低くする。調子に乗らない！！傲慢にならない！！謙虚命★
⑨挫折こそ成功の母
頂く情けの味
つらいときこそ、気づき力が出てくる
⑩『社長とは決断の人』
不作為ノ罪
（為さざる罪）
遅疑逡巡
（しり込み）

日本ベンチャー大學１期生　田辺裕章（アジア太平洋大学卒、大阪府出身）

○時の正義
⇒多数決で決めなければならないこともある。秩序と正しさ。責任の重大さを考えなければならない。今の政治家たちはどうなのだろうか。。
○本を声に出して読む
⇒感じる。本に教訓を学ぶ。
○日韓併合
⇒日本は満州を復興した。しかし、現地の人たちの意見を最優先に考えなければならないだろう。
○日本文化
⇒恥の文化、和の文化
○未来を作る
⇒理想、心の価値、歴史を忘れた民族は滅びる。
○天皇
⇒日本人の柱となる存在
○事業は生き物
⇒病む時があれば、良い時もある。
○挫折は成功の母
⇒たくさん失敗しなさい。
○決断は社長がする
⇒少数意見を実行しなければならない場合もある。神に祈る。

日本ベンチャー大學１期生　河田修一（東京農業大卒、岡山県出身）

『山近社長－宮部警部』
今日は山近社長による、宮部警部の音読でした。
①宮部さんの生き方、あり方が素晴らしいため、多くの人に影響を与えていると思いました。
②毎日の生き方の積み重ね、それが人を大きくし、影響を持てる人間に育てる。
③他のために見返りなくギブできる。
④欲を持たず、社会のために生きる。それが本当に超越した生き方に繋がる。
⑤どの職業でも、誇りをもって人に感動を与えることができる。
⑥毎日、ゆずるチャンスがある。

『菜根譚』
機会があって、講師の立場で今日はやらせていただきました。
①真剣さが伝わってくると、教える側も本気にやらないとと良い刺激になる。
②普段より、みんなの意見をしっかり聴いて、フィードバックできるか、どんな質問が効果的かを考えて聴くことができた。
③菜根譚を通じて、成功の仕方から、生き方、謙虚さ、素直さ、全てを包括していると思います。
④素読を通して、心に刷り込む。脳科学的に言うと、右脳が活発になり、潜在意識に浸透する。
⑤意味が分からなくても素読をする。自分の自由な感じ方でよい。

日本ベンチャー大學　田辺裕章（アジア太平洋大学卒、大阪府出身）

☆宮本警部
○伏してぞ止まん
・読書が好き
・居残り特訓
・交番勤務志望
→GIVEの人
→家族に大事にされ、家族を大事にした
→人の為の「伏してぞ止まん」
→コツコツ人の為の人生

人にやさしくすることほど難しいことはない。
死ぬ瞬間まで宮本警部は交番勤務志望であり続けたのだと思う。

☆菜根譚
・石火光中＝人の一生は火花のように短い
→人の生は一瞬の輝き
・敗後に或いはかえって功を成す
→失敗こそ成功に転じる
・無欲→この世を超越する
→無欲の人間こそ慕われる
・天が見離しても自力で運命は変えられる
→天にも頼らぬほど自分を信じる
・素直な人と付き合う
→自分を磨く

日本ベンチャー大學１期生　松本由真（静岡大卒、広島県出身）

・3つの視点
報連相を手段として見るとき3つの視点から見ると良い。「環境（相手）」、「自己」、「目的」の3つがそれである。特に「目的」に重点を置き「相手の目的」、「自分の目的」をよく考えてみることが重要である。
手段にばから気をとられないように常に目的を意識して行動する。
・3つの深度
報連相を情報の共有化という面から見たときに3段階に分けられる。「事実（を知っている）」、「意味（何のために）」、「考え方の波長（思いの共有）」である。
これはビジネスシーンの報連相に留まらず一般的なコミュニケーションの方法としても利用できると思う。
相手が意図することを推測し相手の思いに共感できれば人間関係はいっきに深まるだろう。
人と会話する時に意識して行うことで身につけられると思う。実践していく。
・要点を3つにまとめる
報告の際には簡潔に要点を3つにまとめる。長々と語るよりも相手にわかり易く印象に残る。要点をまとめる際には自分がいったい何を言いたいのか（目的）をはっきりさせる必要があるので3つの視点の話ともリンクしていると思う。
とにかく大事なことは言葉の裏に隠された目的を読み取る、また目的を伝えることだと感じた。

日本ベンチャー大學　小林大哲（駒沢大学、神奈川県出身）

①相手（環境）視点、目的、自己の視点から報連相を考える。
②一つ一つのケースを自己の価値観に照らし合わせ、目的を定め、適切な手段をとっていく。
③座右の銘を持って生きる⇒信念になり⇒真報連相⇒志
④今が適齢期、志は高く肩の力を抜いて、今が一番若い。
⑤おかげさまを大事に生きる。周りに常に、感謝する。
⑥三つの深度
１）事実情報
２）意味づけ、背景
３）気持ちと思いの共有化
⑦相手の何に応えるか、何を期待しているかを感じ取り、行動をする。
⑧報連相で双方の満足を満たし、互恵の関係を築く。
⑨３つの魔法。なんでも３つでまとめて話す。
今日は、今までただ単に、報告しておけばよいと考えていたが、報告、連絡、相談、三つを相手視点、自己視点、目的をしっかり考えて、
行う大切さが分かった。後報連相を通じて、良い組織作り、人間関係が築けることを知りました。

日本ベンチャー大學　田辺裕章（アジア太平洋大学卒、大阪府出身）