□十思公園
→松陰先生が亡くなられた場所
→１０時に処刑のはずが、実際は少し過ぎてからだった。処刑する側も惜しい人をなくしてしまったと想わせる。これだけでも松陰先生の凄さが伝わってくる。人を動かすのは簡単でないが、松陰先生の周りの人は尊敬して動いていた。

■回向院
→罪人が集って埋葬されている場所。
→松陰先生がそこに埋葬されているのはおかしいと、高杉らが深夜に掘り起こして改葬した。
→ここでも、松陰先生の周りの人たちが、行動している。
→幕府に反発する行為なので捕まると命はないのだが、自発的に動いていたのは凄いし、人をそのように感じさせる松陰先生はすごい。

□松陰神社
→松陰先生を祀っており、お墓がある場所
→松陰先生のお墓は思ったより小さかった。一般の人と同じか小さいかぐらいの大きさだった。
→松陰先生の門下生のお墓もあったが、松陰先生と同じか小さい大きさだった。
→本来ならもっとでかい大きさのお墓になるはずの方が、松陰先生より多き墓には出来ないとして、生前に小さいお墓にするようにいっていたらしい。
→人の感情をそこまで動かす人はいないと感じた。松陰先生の凄さを現場を通じて、感じることができた。
→本を見るだけではない、現場で感じる本当の凄さを肌で感じることが出来た。

日本ベンチャー大學２期生　龍瀬悠磨（名古屋商科大学卒、香川出身）

黙祷。

回向院にて

松陰神社参拝

◇自分の発表とワークショップ
私欲であっても、50の夢を挙げられたことは、自分にとって大きかったです。その中にあって、私欲ではない、世の中のニーズにあうリフォーム事業をなんとか具体化したい。そう強く思えました。
アドバイスありがとうございました。

☆住宅の問題点を調べる。
・マンションの老朽化
・高齢者世帯

☆リフォームからできることを書きだす。
・変化する社会(人工比率、国際化)への対応

☆独自ノウハウを作る。
⇒アイデア
・簡易リフォーム事業(留学生等、短期間在住者向けのリフォーム)
・24時間電話対応
・自治体ぐるみの町ごとリフォーム


◇同士の発表を聞いて
⇒コミュニケーション増加策は、武蔵野さんの取り組みが参考になる。
・机の配置を変える。
・毎日座る位置を変える。

☆よこみねさんの幼稚園を調べる。
☆潰れる。困っている。をビジネスチャンスとして捉える。
☆ミニクーパーを調べる。
☆リフォームのナレッジシートを作る。

◇総括
信頼関係作りは日々の心がけ、実践だなと感じました。

☆メール、電話での報告だけで終わりにしない。会って話すことを大事にする。


日本ベンチャー大學２期生・銭谷純平（広島大学、北海道大学院卒・山口出身）

≪一部≫【子どもが夢を描くためには】…
パネルディスカッションのテーマとなっていた。
⇒私個人的には尾崎真澄副社長の
「生まれた時から夢を持って生まれてくる。
子どもがお母さん、お父さんを選んで生まれてきてくれている。」
というのが印象的でした。
私は、「夢がなかなか持てない」と言う人はそれでもいいと考えている。
夢を持てないことよりも、
人の夢を応援出来ない人の方が恥ずかしい。

≪二部≫【お母さんも夢を描こう】…
私は小さい頃、母を亡くしているので、
正直、あまり入り込むことができなかった。
しかし、お母さんが夢を持って行動すれば、
子どもも夢を抱くようになるというのは共感。

≪三部≫【コーラス・ヴァイオリン・演劇】
目で見て耳で聴いて体で感じる体験は久々だった。
五感で感じることの大切さに触れることは癒しになる。
音楽は足を運んで聴きに行きたいと思った。

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～総括～
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手作り感が溢れる良い雰囲気でした。
自分の存在についてあらためる考えるいいきっかけとなりました。

日本ベンチャー大學２期生　川辺聖弥（大阪商業大学休学中・大阪府出身）

【商品ではなく人】…
「軒数」ではなく、「回数」を多くする。
⇒名前を覚えていただくまで。

【初回の営業で来た人からは商品は買わない】…
小林社長は、「ウチに営業に来た人は、どんなに良い商品でも最初は
買わない」と仰っていた。
⇒次にまた来るかどうかでその人の熱意が分かる。
その商品と長く付き合っていくためではなく、
その会社、その人と長く付き合っていくにはを考える。

日本ベンチャー大學２期生　川辺聖弥（大阪商業大学休学中・大阪府出身）

第６位　銭谷＆平野チーム

第５位　松元＆大美賀チーム

第４位　柳澤＆依田チーム

第３位　龍瀬＆川辺チーム

第２位　吉澤＆滝沢チーム

第１位　小林＆大滝チーム