・１０〜２９歳まで俳優業
全く自分とは違う人生を歩まれていた。
それもあったか、生き方自体も自由そのものであった。

■どうしたら「したくない」をやめられるだろう。
「したくない」に耐える努力もあれば、
「したい」を目指す努力もある。
好きな事を仕事にすると「生活のために仕事をする」という発想がなくなる。
「しなければならない事」を選ぶと、自由には生きられない。
という自分の考えの中ではなかなか思い浮かばない「生き方」。

私は苦労が好きだし(「苦労あっての喜び」という考え)、
「したくない事」をきちんとした先に「したい事」があるという考えである。

ですが、千葉先生のお話をお伺いし、
全く斬新な生き方を目の当たりにし、新しい価値に出逢えました。
これを真似する・しないはどうでもいいことで、
「人それぞれ、見合った生き方がある」という事に気付けた事が良かった。

ＪＶＵ（日本ベンチャー大學）大阪校１期生　川辺聖弥（大阪商業大学）

自由人として生きる。自由に生きる事は実は簡単ではない。
楽しく生きる。好きな事にはトコトン本気で！
ジョブ＝労働＝生活のため
ビジネス＝事業＝やりたいこと
いつだってワクワクしながら仕事をする。リスクを受け入れる事は必須。
リスクを負わなければ成功は無く、幸福も無い。
リスクを負ってまで…では無く、リスクを負ってでも！という姿勢を持ちたい。

ＪＶＵ（日本ベンチャー大學）大阪校１期生　住田欣哉（大阪産業大学）

一本の作品に掛ける費用だけではなく、必要となってくる人など、普段当たり前のように
観ている映画ですが、その裏側では相当な準備が必要だという事に驚きました。

■チームとして３０～４０人
・現場監督となる「監督」
・映画の製作からプロデュース(宣伝)までを手がける「プロデューサー」
・監督のサポートを行う助監督(３～４人)
・撮影部隊
・照明
・録音

などなど、これだけでも「制作部」の一部。
どうして現場の責任者である監督はチームを引っ張るかというと、
逆にこれだけのメンバーが集まっているから、自然と現場は動いていくという。
監督にも２種類あって、ゲキを飛ばす「ピッチャー型」と、
淡々と進める「キャッチャー型」が存在する。

現場の空気を締める際、あらかじめ「怒られ役」を決めておく、
大勢での撮影シーンであえて「細かいところにゲキを飛ばす」など、
やはりその空気の作り方もかなり巧妙なものであった。

何事も「仕組み」「スキーム」が現場を動かす。
いかにそこに関して把握していれるか？
ある意味ビジネスも、きちんとした仕組みが出来ていれば勝手に収益は上がっていく。
一例だが、「価格比較サイト」や「アフィリエイト」などは比較的、
動きもリスクも少なくビジネスに参戦できる。

ＪＶＵ（日本ベンチャー大學）大阪校１期生　川辺聖弥（大阪商業大学）

物事の裏表を見る。そして、それを不特定多数に、より多くの人に伝える。
作家は原点を常に問い直す事で、
どうやって伝えるのか・伝わるのかを模索しているのだなと感じました。
また、それを一人で行うのではなく、多くの人と一緒に作り上げて行く。
大変だけど、大変だからまたやろう！そう思える現場作りが大切なのだと学べました。

ＪＶＵ（日本ベンチャー大學）大阪校１期生　住田欣哉（大阪産業大学）

◆勝つ企業の大切なこと
経営者品質から株主満足まで順に書き出されていてわかりやすかった。
書き出すことで、今現在どの部分が不足しているかわかりやすくなる。
その中で、トップが人財育成に力を入れることが大切。
いい社員はスキルとマインド（意欲、尊敬、信頼が高い）でできる！

◆人ざい
４タイプある。人財（リーダー）、人在（フォロワー）、人材（ビギナー）、人罪（ルーザー）。
フォロワー（仕事はできるが指示待ち）が8割を占め、リーダーが5～10%存在する。
私は現在、マインドはあるが、スキルが無い状態なので人材に当たる。
リーダー人財になりたい！

◆リーダー人財になるために
軸は、スキルとマインド。
まずは、スキルを磨く。
プロといわれるまでは5000時間取り組む必要がある。

◆情熱を持つためには
人生に目的を持つこと、長期短期の納得目標を持つこと、
情熱の火を分け合える人と付き合うこと。
人は、今まで出会った人生の総和といわれるほど、誰と付き合うかは大切になってくる。

◆コツコツカツコツ
とにかくあきらめないことが大切。
祈祷師が雨を降らせるのは、雨が降るまで祈りをやめないから。
コツコツやることが、勝つためのコツである。

■総括
リーダーに必要なもの、リーダーを育成するための大切なことを知れる貴重な機会でした。
自分は、まだまだ受身の可燃型、夢をもっと具体的にすることで自燃型になれると思う。
そして、人をやり気にさせるというキーワードを意識させれば点火型にもなれる。
目標は持っているが、具体性・期限が不足していると講義を聴いて改めて思った。
しっかりとした長期目標と短期目標をもち、一度きりの人生を充実させます！！！

日本ベンチャー大學大阪校　１期生　小田祥三（鳥取大学大学院）

「自己実現」
経営で学んだマズローの五段階欲求、自己実現が最終的な欲求であるが、それが明確であることが重要。
すなわち、人生の目的、目標を定めることにも繋がる。
情熱の火を持続させていくことは自己実現に欠かせない要素であることを
ここから受けとれるのではないだろうか。
良き「人財」となるために会社と自分の為、両方を考えられる人になる。
そのための要素の繋がりが非常に深い。


「修羅場」
人はピンチを多く経験すればするほど成長する。
このことは常に考えてきたことだがなかなか実行に移せてない。
新先生が成長するために必要な要素を
座学１０％・上司２０％・修羅場７０％に分けて説明していただいたが
経営者として４０年間経験した成果から、この数字に確かな確信を持てた。
まず、「手をあげること」、このことが自分に修羅場を作るチャンスである。
率先して手をあげることにまずこの１週間意識していく。


「プレゼンテーション」
今回新先生の話された内容に大変感動した。
加えてさらに感動したものがある、プレゼンテーションだ。
新先生の対話・投げかけ・Joke・ツッコミなど絶妙でついつい話に引きこまれずにはいられなかった。
IBMなどで３０００人の管理職の前でプレゼンをされる方とは
これほど方なのかとマジマジと見ることができたことは
大変素晴らしい経験・時間であったことは言うまでもない。
今後の人の前に出て、話すときは投げかけをまず実践する。


【総括】
素晴らしい時間に感謝です。
新先生が最後におっしゃった「コツコツカツコツ」という言葉。
何を習慣化するかということも大事だと気付かされました。
勝つためのコツであるのでそれを活用するには
事例を増やす必要があるということだと思います。
つまり、「No Action, No Life」です。
行動あって初めて生きるということの一歩ですね。
意識が研ぎ澄まされているこの感覚を持続できるように、
毎日何か１つ楽しみを作ろうと決めました。

日本ベンチャー大學大阪校　1期生　脇坂勇輝（兵庫県立大学大学院）

【丸山直史先生のランチェスター戦略】
「巻き込む」
８：２、７：３という有利な立場になるためには、巻き込むことが重要であると感じました。
そのためにはコミュニケーションやアピール力やマーケティングなど
様々な事前の努力が最も重要だと感じました。


「自分にできることをする」

できないことをしようとすると時間がかかります。自分にできることはいったい何か？？
小さなことでもいいのでまず始めてみることです。
そして、できないことは周りの人を頼る、巻き込むことが重要です。

「まず一番に出社する」
来年から働く上で同期の中でトップになるには、まず一番に出社することから始めます。
当たり前だけど同期がしてないようなことは探せば必ずあり、挨拶であったり、掃除であったりと。
出る杭は打たれるが、出過ぎる杭は引っこ抜かれます。
出過ぎる杭になるためにまず一番に出社します。

日本ベンチャー大學大阪校１期生　脇坂勇輝　（兵庫県立大学大学院在学）

【株式会社リビアス　営業本部長　丸山直史先生】
◆入社後－目立つ
同期で目立つと、上司に目をかけてもらえる。上司は経験の豊富さで、
自分では気づかないところに気づいてくれるよい相談相手になる。
よく怒られるのは、気にかけていただいている証。
目立つためには、嫌なことを率先して自分でやる。

◆小さな一番を作る
誰よりも早く出社して掃除。誰よりも元気に挨拶する（名前＋おはよう）。
誰でもできることを徹底してやって一番になる。
そこから、自分のできることを見つけて率先してやる。
できないことをやろうとするから、できない。
できない事は、人にやってもらうことで効率を上げる。（丸投げするわけではない）

◆愚痴愚痴は跳ね除けろ！
目立つと同期・先輩からの僻みを受けることとなる。
それは跳ね除ける。
愚痴話は聞いても共感しない。（共感すると認めたことになるので励ます）
「出るくいは打たれるが、出すぎたくいは引っ張られる」

◆伝える－例を出してわかりやすく
ランチェスター戦略を桃太郎に例えてお話いただくなど、
例え話を使われるので、聞いていてわかり易い。
どうすれば相手に伝わるか考えられての結果。
工夫は大切。

◆挑戦する
失敗を恐れずなんでもやる！
人生でつまずいた時、起き上がろうとしないことが一番恥ずかしいこと。
若いうちは何度もつまずけばいい。
年をとるとつまずいてプライドが邪魔して起き上がらなくなってしまう。
失敗したら自分では気づかない上から見た○×を上司に聞く。
その後、チェック⇒マニュアル化で同じ失敗をしない。

入社後、頑張ろうと思っても、まだ仕事はイメージの中。
具体的にどうすれば良いか疑問だった。
丸山先生のお話は、自身の経験に基づかれており、わかりやすく勇気付けられました！
おそらく、仕事でうまくいかないことがたくさんある。
その中でも、まず当たり前のこと・誰にでもできることを徹底して
“小さな一番"を作ります！　
早朝出勤、元気な挨拶は今から習慣つけておきます！
また、私は周囲を気にするタイプなので、
同期のねたみを気にするな！というお話は、大変、勇気付けられました！
やる気が上がりました！　ありがとうございます。

日本ベンチャー大學大阪校１期生　小田祥三　（鳥取大学大学院在学）