１)会計の経験
再建計画を１から作られた青沼社長の力量に驚かされた。
アメリカでも大手会計のKPMGに所属されていた。
中小の経営者は数字に弱い人が多いと、小宮先生も
おっしゃっていたが、確かに、数字に強い経営者の
会社は強い、と感じた。

２)お金は重要ではないといいつつも
お金がある事によって時間が生まれる。
タイムisマネーとは少し違うが、再建の為に使う時間が
生まれる。この場合のお金はとても重要だと感じた。

３)明日は来ないと思う・成長する
今を本気で生きる、いかに時間を濃くするかが、大事。
それに気付いた時に、本当にパフォーマンスが変わる。

青沼社長にとって、成長するということは、今出来ない事が、
できるようになること。
まずは、分からないことを考えず、やる！まねる！ことが
大事。行動します。

日本ベンチャー大學２期生　大美賀章裕（琉球大学卒・群馬県出身）