--------------------------------
●１日の流れ
1、朝礼
2、新聞アウトプット
3、フィリピンでの学びを共有by森さん
4、企業生存率の共有
5、桑野校長によるリーダーシップ論のご講義
6、映画『ザ・エージェント』鑑賞
7、終礼
-------------------------------------

●気づき
《ビジョンの重要性》
就活中は、あまり気にしていなかったビジョンが、いかに
重要であったか痛感しましたし、リーダーとしての立場から見ると
また見え方が違うのが新鮮でした。
「人生をかけて何がしたいか？」の、正に指針になりますし、これが
共有出来ている仲間と仕事ができるのは、いかに幸せなことかと感じました。
そうなるために、きちんと言葉にすること、くどいくらいに
伝えること、そして共有をすること、を今、携わっている組織で実践します。

《創業時に大切なもの》
まさに忍耐だと思いました。ジェリーは正しいことを言っています。
でもそれが組織ではほされたり、けむたがられたり、ましてや
お客様をとられたり、逆風はとても強いです。
でもそこでいかに忍耐できるか、そしてそのためには、
いかにパートナーが大きな存在であるか考えさせられました。
ジェリーはロッドに、ロッドはジェリーによってお互い支え合い、
成長している姿は印象的でした。

《クワン》
一番印象に残ったのは最後のシーンで、ロッドの口から一番はじめに
感謝の言葉が出たことです。簡単そうで本当に難しいことだと思います。
感極まって本音が出るときに、本当に感謝の言葉が心の底からでるのか。
今の自分ではまだまだですが、そうなるように日々当たり前を、
当たり前にできることへの感謝を改めて気づく必要がある、と感じました。

●実践すること
・ビジョンの共有
・自分にとってのクワンを定める

●感想
内容盛りだくさんで、とても勉強になりました。特にビジョンという
部分では、自分の内定先のビジョンをもっと認識したり、
今の関わっている組織で共有する必要があるなと感じました。
一員として知ること、リーダーとして発信すること、
両方を経験できる今はとても貴重ですし、きちんと実践していきます。

From：村上永里子＠名古屋校１期生（岐阜県出身・名古屋大学４年）
-----------------------------------------------------------

●気付き
「自他主義が幸せへの道」
桑野校長のご講義で、自分だけでも他人も幸せになることを
考えるのが大切だと改めて気づきました。自分の最近を思い返すと、
切羽詰まって自分本位になっていたなと感じます。
今までも自分以外の他人の幸せもあってこそ自身も、
満たされてきたので改めて自他主義の精神を養っていきます！

「ビジョンの明確性の重要さ」
ビジョンの明確性である必要性を教えていただきました。
将来のビジョンがハッキリしていれば、モチベーションにも
なりますし、もしも迷いが生じた時に道程となります。
そして、自身のビジョンが明確ならば似通ったビジョンをもった
仲間と気持ちを共有できるという最高の人生の楽しみを
得ることが出来ます。
自分のビジョンをこれからどんどん具体化させていきます！

「人に賭ける」
「ザ・エージェント」をみて、パートナーや関わる人達の重要性を
感じました。その時に思ったのは、受け身ではなくて
自分自身が相手を受け入れにいく賭けていく姿勢が重要なんだと
いう事です。もちろん裏切られることもあるかもしれません。
しかし、自分が思いきらなければ相手は絶対についてきてはくれません。
その人を信じる気持ち受け入れる気持ちをもって本当の仲間に
これからも出逢っていきます。また、自分自身も賭けてもらえる
ような人間になります！

●実行すること
・「ザ・エージェント」を英語でみる
・明確化したビジョンを紙にかきだす

●全体の感想
今回も、本当に貴重な学びを得ることが出来ました。
最初にも書きましたが、今自分が悩んでいることに対して
道標を貰えたような講義でした。
相手のことも考えるのは、自分自身に余裕がないときは
なかなか出来ることではありません。でも、最終的に
相手の幸せを考えることが自分の喜びに繋がることにさえ
気づけていたら自ずと道が拓ける気がします。
自他主義、明確なビジョンをもって、自分も他人も幸せに
出来るようなリーダーになります。ありがとうございます！

From：岩田奈々＠名古屋校１期生（愛知県出身・三重大学４年）
------------------------------------------------------

●気づき
「私にとってのクワンとは」
私はクワンを笑顔が伴ったお金の事と定義します。　
自分が行ったビジネスでみんなを笑顔にできることが重要。
みんなとはエンドユーザーだけではなく、社員や自分も含みます。

「ビジネスの方法とそれを用いる場所」
濱田社長のタクシー事業は社員の育成方法など、
優れたビジネスモデルを用いて成功しています。しかし、
それを実行できたのは奥様がフィリピン人であったということが
大きいとのことでした。素晴らしいビジネスモデルを考えても
それを用いる環境があるかどうかはとても重要です。
自分のビジネスを考えていくうえでも、方法だけではなく、
それを用いる場所を持っているか、持つことができるのかという点に
注意して考えていく。

「明確なビジョンをくどいくらい伝える。」
自分がなにをしたいのかを考え、それを伝えるということは
当たり前の事のように思えますが、なかなかできていないことでした。
自分がやりたい目標を掲げて伝えないと賛同する人は現れません。
これは非常にもったいないです。今後はより一層ビジョンを掲げ、
自分の思いを応援してくれる人を増やせるように努めていきます。

「創業当時のビジネスにおいて大切なもの」
創業当時は金がないです。スキルに関しても高レベルではない
ケースが多いです。これをカバーするのは熱いパッションだと思います。

「金もないし、未熟な人間ですが、こんな面白いことをみんなと
やりたい！一緒に頑張ろう！」といった気持ちが一番重要だと思います。

●実践すること
・「ザ・エージェント」の英語版を見る
・自分のビジョンを熱く語る

●感想
効率的で利益追求型のビジネスはとてもスマートで恰好が良い気はします。
ですが、人間らしさ、人間臭さを排除してしまうとそこには
どうしても無理が発生します。
私は効率的にコインを稼ぎに行くビジネスよりも、人間臭い気持ちを
もってクアンを手に入れる努力をしたい。その方が絶対に面白いはずです。

From：青木裕典＠名古屋校１期生（愛知県出身・中京大学院１年）
---------------------------------------------------------

●気づき
《ビジョンを定め、明確にする》
自分の思いを伝えることの大切さを改めて学びました。
伝えることで組織からは離れていく人もいるかもしれませんが、
真に通じ合える仲間も出来る。その仲間にビジョンや
目指す姿を本気で共有し続けることが大切だと思いました。

《心から》
創業時に手を広げすぎたり、目先のお金に捉われたりするのではなく、
本当に自分を信用してくれている顧客を大事にすることが大切な
心がけだと思います。心からそういった顧客に接することで、
自分の会社も大きくなっていくのではないかと思います。
映画の中には「心がなければ頭で考えることもできない」
という言葉がありましたが、
本当にその通りだと思います。

《万人を愛せなければ商売なんて出来ない》
これも映画の中で出て来た言葉ですが、手を広げるという意味ではなく、
顧客とお接し方をないがしろにしてはお客さんも出来ないという
意味で捉えました。万人に対して相手を思いやる利他の精神を
もつことが大切だと思いました。

●実践すること
・定めたクワンの目標を達成する為に生きる
・創業時のあり方をわすれない

●感想
桑野社長によるリアル経営学、リーダーシップ論と映画
『ザ・エージェント』によって創業時のリーダーのあり方や
大切なものをイメージすることが出来ました。
そんな時についてきてくれる仲間には本当に感謝を表し、
ビジョンや想いを日々伝えて行く事が大切で、
本気で接することで、顧客とも良い関係をつくれるのだと思います。
シングルマザーの母に育てられた身として、あなたが居てくれて
良かったと思ってもらえることを自分のクワンの目標とし、頑張っていきます。

From：金堂孔輔＠名古屋校１期生（愛知県出身・中京大学４年）
--------------------------------------------------------

--------------------------------
●１日の流れ
1、朝礼
2、新聞アウトプット
3、小間裕康先生((株)コマエンタープライズ 代表取締役社長）
による講義
4、終礼、懇親会
-------------------------------------

●気づき
【考える】
就活論の協賛依頼の時であったり、少し詰められると答えられなくて
自信がなくなってしまうこと、芯が弱いのが悩みでした。
今回、小間社長に相談し、それは考えきれていないということに
気付けました。考えて自分の中での答えを持っておくことの
必要性も知ることができました。

【実績は人の口から生まれる】
講義の中で「実績」というキーワードがたくさん出てきました。
人に何かをお願いするときは、やはり今までの実績が必要です。
その実績は自分の口からいうものではなく、人の口から生まれ
人から伝えてもらうことが大事だと学びました。

【TTP＝徹底的にパクる→工夫する】
イノベーションは発想の問題で、既存サービスの改善案から生まれる。
みんなと同じようにするのではなく、自分で考えて工夫する
大切さを学びました。
言われた通りやれば楽ですが、それではなにも生まれません。
工夫する癖をつけていきます。

●実行すること
・人と会うときはお願いしたいことを３つ考えておく
・教育とはなにか、ベンチャー大學の価値について１００出し
・何かするときに、一工夫加える癖をつける

●全体の感想
今まで様々な経営者の方のお話をお伺いさせていただいてきましたが、
小間社長は、特に仕事の「やり方」についてお話してくださった
ように思います。
「在り方」を聞くことが多かったので、少し違和感のような
ものを感じましたが、
講義の中であった『徹底的にパクる』というのは、
できる人の「やり方」をパクることから始まるのだと考えます。
今後は「在り方」と「やり方」のバランスを意識して学んでいきます。

From：榊原瑞季＠名古屋校１期生（三重県出身・中京大学４年）
--------------------------------------------------------

--------------------------------
●１日の流れ
1、朝礼
2、新聞アウトプット
3、二階堂京介副校長（株式会社ピアズ　専務取締役)講義
　「ユダヤ史」
4、終礼
-------------------------------------

●気づき
【周りに気づきを与え、そして与えてもらう】
対話をするにおいて重要なことで、自分の意見をしっかり持った上で
周りの人に気づきを与え、そして周りの人の発言から気づきを
得られる様に意識することを教わりました。
気づきが生まれた瞬間に、意見が発展することを実感できました。

【お金以上に大事なことが学び続けること】
ユダヤ人は教育を最も尊いものとして考え、学び続けることが
大切なんだ、と説いていることを学びました。ユダヤの教えである
「タルムード」には、今回は一部でしたが、それでも教育に関する
記述は多くいかに重要視しているか、日本と違うのかが分かりました。

【まわりに傑出した人がいないなら、自分がなる】
周囲にレベルの高い人がいないのであれば、周りに合わせる必要はない。
そこに合わせるより、リーダーのポジションになっていくことで
成長が出来る、というもので、すぐに周りに流されてしまう日本人には、
本当に足りない部分なのではないか？と思いました。

●実行すること
・日頃から意識して周りに気づきを与え、気づきをもらう姿勢をとる

●感想
日本と似ている文化はありつつも、ユダヤ人は教育制度や
お金に対する価値観などは、ずいぶん違うということが分かりました。
結果的に、世界で活躍している人にユダヤ人が多いということも
今回のタルムードの教えを学ぶことで、納得がいきました。

グローバルリーダーを育成・輩出するJVU名古屋校として、
皆でこのユダヤの教えから学んだことを活かしていきます。
普段からの意識で実践できることなので、まずは対話における
気づき合いを実行していきます。

From：金堂孔輔（愛知県出身、中京大学４年）JVU名古屋校１期生
-----------------------------------------------------------------

●気づき
【答えはない、考え続ける】
日本では正解を求める教育を受けてきたため、正解を求めて発言をしてしまう。
だから、間違ったらどうしよう、と、恥かしくなり、発言ができない。
しかし、ユダヤの人達は正解よりも叡智を求めて考え続ける。
自分を思い返すと、つい答えを探してしまう傾向にあったと思いました。
「答えはない」ことを意識し、周りの意見を吸収していきます。

【対話は気づきを与え、与えてもらうこと】
自分の意見を通しても大した成長には繋がらない。
そうではなくて、その場になかった視点や考え方を提供することが大切だと
ディスカッションを通じて感じました。
なんとなくイメージは一緒でも、言葉にすると一人ひとり違う言い方をしている
ことがとても面白く、話し合うことの重要性も改めて知りました。

【人に教えるということは忍耐力がいること】
教師とは生徒を気づかせて、考えさせて、
行動させて育てること。
タルムードの中にもお話がありましたが、
何も知らない人に一から教えることほど、
忍耐力のいることはないと思いました。
でも、簡単ではないからこそ、やりがいもあるし
その分嬉しさも大きいと思います。

●実行すること
・学ぶ時は恥を捨てる
・勉強した分野の話を人に話す、聞く
・タルムードを読む

●全体の感想
今までユダヤ人についてよく知りませんでしたが、
講義を通して化粧品や映画、ITの分野などで
とても活躍された人はユダヤ人ばかりだと知りました。

それは、ユダヤの文化や「学問が最も尊いもの」と
されているタルムードの考え方など、
幼い頃からの教育の違いです。

勉強することは大切だと頭では分かっていましたが、
何のために何をどう勉強するのかという部分を
考えていませんでした。
まずは人に気づきを与え、与えてもらえるように
得た知識を発信することから始めます。

From：榊原瑞季（三重県出身、中京大学４年）JVU名古屋校１期生
-----------------------------------------------------------------

--------------------------------
●１日の流れ
1、朝礼
2、栗田さん(株式会社ピアズ秘書兼経理)による融資のお話
3、振り返り講義
　・株式会社ジオコス　伊藤社長
　・株式会社ラッシュ・インターナショナル　倉田社長
4、桑野校長によるグリーとDeNAのトップの違いについて
5、終礼
-------------------------------------

●気付き
【何がなんでも実現したい】
リーダーのあり方として、組織としてこれは何がなんでも実現したい、
というものを持ち、それを伝播することが重要だという考え。
以前ソフトバンクの孫社長の「事を成す」というDVDを観たが、
コミュニケーションの在り方を変えたいと本気で思い、行動していた。

それが大胆な経営活動にもなり、重要な成功要員であるように思う。

【ビジョンの共有】
一緒に闘ってくれる仲間にきちんとビジョンの共有をすることが大切。
お金で動かした人はお金で離れていく。
社長の言う、そんな世界に行ってみたいよね！と思わせることが大事！

●実行すること
・南場社長の「不格好経営」を読む

●全体の感想
GREEの考察は、特にITを活用した経営活動を大きくしていきたいと考える
僕には、特に考える内容でした。
自分のつくったサービスを世界中の人に使ってもらいたいというだけでは
ただの自己満足。

その先にある、だれがどうなってほしいのかという部分において
信念を持ち、精進していきます。

From：金堂孔輔（愛知県出身、中京大学４年）JVU名古屋校１期生
-----------------------------------------------------------------

●気づき
《リーダーの意思決定の大切さ》
私はビジョンは持っていたと思いますが、目先の事を考えず
どれだけ将来を描いていたかが重要であったことに気付かされました。

ソフトバンクの孫社長と比較することで、
企業としていかに社会貢献するかという『任務』や『ビジョン』を
持てるかでこんなに会社の寿命も変わるんだと感じました。
簡単にビジョンと言われますが、その重要性に改めて気付かされました。

《意志の伝達と浸透》
部下への伝達と浸透は必須ですが、本当に難しいことだと思います。

上記のようにリーダーが意思決定をすることも大切ですが、
それを支持してくれる仲間がどれだけいるかも重要です。
そのために普段からまめに思いを伝えたり、部下との距離の近さからの
信頼関係であったりも必要となります。

仲間がいてこそのリーダー、企業なんだなと感じました。

●実行すること
・執筆者1人1人と意志の伝達をする
・当初から手伝ってくれるリーダー達、執筆してくれるメンバーに改めて感謝する

●感想
本日もとても勉強になった講義でした。
振り返りでは、改めてメンバーと話し共有することで学んだことや
響いたことを再確認できました。プレゼンにおいても、伝える相手は誰で、
何を伝えたいのかを意識する仲間がいて、プレゼンの気づきもありました。

また、事例からリーダーシップ論を学びましたが、とてもわかり易くより、
自分ならどうするかを考えながら取り組めたのが収穫です。

たまたま編集長という立場に今あるので、共感する場面、どうしたら
生かせるのか、を考えされる場面が多々あり、とても勉強になりました。

From：村上永里子（岐阜県出身、名古屋大学４年）JVU名古屋校１期生
-----------------------------------------------------------------

●気づき
【お金があるところにお金は集まる】
株式会社ピアズの秘書と経理をこなす栗田さんから
どのように銀行からお金を借りているのか？についてお伺いしました。

アベノミクスで金融緩和が行われましたが、銀行がお金を貸せる
中小企業が少ないことが現状だそうです。

お金の循環を良くしようと行われた金融緩和ですが、
業績が悪い企業にはお金が届かないまま・・・
「お金があるところにお金は集まる」とはよく聞きますが、
その通りだな、と知りました。

【自分ができることをアピールする】
ジオコスの伊藤社長のお言葉を振り返りました。
先週の鈴木社長の講義でも
「夢は口にした瞬間から叶いはじめる」と習ったように、
発信することで情報が集まってくる。

多くの社長さんやできる方は、周りに発信をしているのだと
改めて振り返ったことで思いました。

【会社の経営にはビジョンが必要】
最近、グリーの売上が減少している記事を見ることが多かったのですが、
今回その原因を考えることができました。

グリーの田中社長はエンジニアとしては優れていたけど、
社長として会社をどうしていきたいかというビジョンが欠けていたことが
DeNAの南場社長との差でした。

就活論の協賛金営業のこともあり、ビジョン、目的を持つ大切さを
ひしひしと感じています。自分の中から出てくる本音を伝えることで
人も共感して動いてくれると思います。

●実行すること
・自分がしたいことを周りに伝える
・DeNA南場社長の「不格好経営」を読む
・目標のチェック表をつくる

●全体の感想
改めて振り返ると、実行することができていなかったな、と思いました。
できたかどうかもチェックしていなかったので、
今後は掲げた目標を達成できたかどうかチェックしていきます。

またグリーのお話では、改めて起業家としてのリーダーシップとは
重要で難しいなあ、と思いました。
周りに反対されても自分の信念を貫いていくことは
今の自分に足りないことです。
芯が強い人になれるように、コツコツ努力を自信に繋げていきます。

From：榊原瑞季（三重県出身、中京大学４年）JVU名古屋校１期生
-----------------------------------------------------------------