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【6・11(土)】大野修先生(大野会計事務所　所長　税理士) 『リアル経営学』

■朝礼

本日は学生がたったの３人！？
しかも天候は雨。。。
しかし！ここでテンションを下げてはならない。
人数が小さいとどうしても声が小さくなりがち。
でも自分が人一倍出すことで、ちょっとはみんなの声を
引き出せるのでは！？と思って目立ってみた(笑)

思い出せば、ラーメン屋で働いている時は、２人か３人で
回していた。
ベンチャー大學では「学校」ではなく、『志事』を意識する。
人数の少なさは言い訳にはならない。
それでは、お客様には二度と立ち寄ってもらえない。
常に本氣で元氣よく！！！


■大野先生によるご講義
・国税局時代は、ノルマがあったので、
ヤクザの会社など、脱税の疑惑がある会社に進んで調査に行っていた。
調査をさせてもらう前に、自分の身なりや言葉遣いには
細心の注意を払わなければ調査をさせてもらうことすらままならなかった。
⇒一年目はどうしても「国家権力」を力に使ってしまっていた。
それは、自分自身に“強み"や“礼儀"がなかったから。
「若いうちの苦労は買ってでもしろ！苦労しないと踏ん張りが効かなくなる」と、
自分に言い聞かし、厳しい先輩のもと、１日１５回以上叱られながらも、自らを鍛え上げていった。

・【熱意】×【方向性】×【能力】
⇒正しい考え、正しい仕事をするうえで必要な『方向性』、
決して学歴や資格ではなく“人生経験"とも言える『能力』、
だが何より必要なのは『熱意』
『熱意』は仕事に夢中になる力とも言える。

『熱意』は他責ではなく自責である。
人付き合いは他人にはやってもらえない。
人と付き合うのは自分自身。
責任も自然と自分に来る。

・よき経営者になるは・・・
【現場第一主義】
【責任感が強い】
【数字に強い】
【素直・謙虚】
【第一歩が早い】
【周囲に感謝を伝えられる人】
これらの条件が求められる。

仕事をする上で、人間関係は避けては通れない。
仕事が順調だと、人はどうしても天狗になってしまう。
だから常に上記の事を思い出し、謙虚であらねばならない。

・行動に移せないのは“器"が違うから。
⇒器はコップ。受け入れられる力である。＝人間力。
例えば素晴らしい本を読んで教えを頂いても
なかなか行動に移せないのはその人の器に入りきらないから。

器を大きくするにはチャレンジしかない！
環境を変える。
自分より優れている人と付き合う。

―――
総括
―――
自分を成長させてくれるのは、自分以外からしかない。
それは人に限らず動物かもしれないし、自然かもしれない。

だが共通する事として、自分自身に“熱意"が無いと、
どんな素晴らしいものが目の前にあろうと気付くことすらない。

まずは、謙虚であり素直であること。
嫌うのではなく好きになること。

日本ベンチャー大學大阪校１期生　川辺聖弥（大阪商業大学）
○朝礼
学生が３人と少ない中、朝礼。
とりあえず元気に見えるか分からないけれど元気に振舞う努力を。
元気じゃなくても、元気アピールすることが大事。

意識を自分にではなく他人へ持って行く。
その努力を絶えずするようにしなければならない。

○大野先生によるご講義
・若い時の苦労は買ってでもする。
そうする事で、経験してきた様々な出来事が、後々になって開花し、自分を助けていく。

今、ベンチャー大学に入っての行動も、後々になって必ず開花して自分を助けてくれると信じ、今後を見据えていく。

・【熱意】×【方向性】×【能力】
熱意だけでも駄目、方向性だけでも駄目、能力だけでも駄目。
全てが揃って初めて成り立つ。

この際の能力は学歴や、資格ではなく人生経験となる。
そして、若い時の苦労は買ってでもする。
という言葉に繋がる。


・経営者の理想像
【現場第一主義】
【責任感が強い】
【数字に明るい】
【素直・謙虚】
【全てが自分の責任と思える人】
【第一歩が早い】
【周囲に感謝を伝えられる人】

簡単には出来ない。それでも、こういう理想像を追いかける事で、
少しでも上記に近い形になれるよう日々努力。

・“器"＝人間力。
行動に移す際に必要な人としての
器が存在する。この器を大きくす
るには、
・何事にも果敢にチャレンジ。
・周りの環境を変える。
・自分より優れている人と関わる。
が必要との事。ベンチャー大學ではこれらを実行するチャンスが与えられている。
コツコツと自分の物にしていく。

【総括】
何事も、恐れるだけではなく、やってみる事。
失敗は若いうちにドンドンやっておいたほうが良い。
それが許されるのが若者だから。

経験という肥料が、将来の自分への栄養になるのだから、出来る事は確実に。
出来ない事も恐れず前へこの精神が、未来の自分を形作る。

日本ベンチャー大學大阪校１期生　住田 欣哉（大阪産業大学）

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