・株式会社フジヤマサービス ミニ説明会
三縄社長は、脱サラしてフジヤマサービスを創業しました。
人と物の関係は対等にあるのではないでしょうか。

この会社の特徴は、肥大化せず分社化を進めていることにあります。「社員一人一人が経営者の卵である」との考えから、分社しているのだといいます。私も将来会社を作りたいので、社長の考えを今よりももっと多く学び、そして起業時に生かします。

・マエダハウジング 前田社長
広島から来られた前田社長は、紆余曲折を経て現在があります。マツダに入社されて3年目の時に葛藤して後に退社され、求人誌の見出しに騙され、最初の3ヶ月間は0円どころか-8万円で、そして社長の夜逃げを近くで見られたという、よほどのことでない限り味わうことがないことを経験されました。そして、27歳の時にマエダハウジングを設立します。飛び込み営業での経験が生かされました。その中で前田社長は、「当たり前のことを愚直にこなし続けることで、自ずと評価される」ということに気付かれました。
・リフォームとはお客様の夢を叶える仕事
願いを形にし、できていくまでの課程を共有させるというやり方に私は唸りました。出来上がった時の笑顔を見れば、やりがいも一入ですね。

・お二方の流儀
脱サラして未経験の仕事に挑み、わずか8年で高い業績を挙げた三縄社長。
紆余曲折を経て、代え難い経験を手に入れ、幸せを得るために生きる前田社長。

生き方に違いはあれど、根底には「誰かを幸せにしたい」という精神を私は垣間見ました。では、「幸せ」とは何なのでしょうか？
前田社長は、「夢は小さくても、生きていられるだけで幸せではないでしょうか？」ということをおっしゃられていました。そうですよね。感謝と幸せは密接な関係にあるのです。

以上です、ありがとうございます。

日本ベンチャー大學２期生　長沼孝高（共愛学園前橋国際大学卒・群馬県出身）

■目の前の仕事を愚直に一つ一つやる！
⇒大した事のない仕事なんてない。コツコツやると次の仕事が舞い込んでくる。

■経営理念が企業成功の５０％を担う。
⇒どんなに良いビジネスプランでも、どんなに働きやすい職場環境でも、最大５０％にしかならない。
“経営理念は会社の木の根っこである。"

■【理念】：理想を強く念じる。(目標)
⇒社長も社員も目指すもの。“社長ではなく理念を信じろ！"(社長も人間。時には過ちを犯す。)
『経営理念に社長のありったけの想いを込める！』

■「Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ａ サイクル」を絶えず回す！
⇒“昨日より今日を！明日より今日を！"【１％の改善と１％の成長を！】

■「幸せ」×「働く」
⇒“自分の愛する人に愛されること"「幸せになりたいから働く」「働くとは人を動かすことではなく、人の為に動くこと、即ち傍を楽にすることです。」
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～総括～
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お客様がお客様を読んでくれるという究極の経営サイクルを
マエダハウジング様はお築きになられている。それは、お客様と真正面から向き合い、受け入れ、愚直にお客様の要望にお応えするために追求したからである。前田社長が仰った「お客様が一番の勉強相手」というお言葉が印象的でした。

「●万円もするセミナー」と「ベン大でのご講義」では、正直重み(想み)が違う。まだまだ自習自得の精神が足りない。本気で「この人に学びたい！！！」という方がいたら、迷わず会いに行くべきである。“「金が無い」という生き方では一生お金は貯まらない！"「老後に備えて今から貯金を…」という考えで案の定、老後に病気なってしまうのと同じである。(備えるべき対象を間違えるな！)

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実行事項
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一、採用の条件の一つに「当社の経営理念を覚えてくること」と
会社のパンフレットに記載する。
一、会社説明会で「幸せになりたいですか？」
「では、どうすれば幸せになれますか？」と聞く。
一、働きがり屋とめんどくさがり屋が多い会社に！
一、お客様の友人やお知り合いの方に来ていただける
(紹介によりお客様のお客様)会社に！
一、表彰制度を敷き、“認め合える環境を！"。
真剣に悔しがり、真剣に祝福する。
一、お客様向け用(＋池田志民)のフリーペーパーを定期的に発行する。
一、「委員会活動」：各委員を決めて運営。
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～今日の一句～
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～会社はね 一本の木なんよ 会社の 経営理念は 木の根っこ～

以上有難うございます。

日本ベンチャー大學２期生　川辺聖弥（大阪商業大学休学中・大阪府出身）